随着我国居民可支配收入提高和健康意识不断增强，健康与美丽的话题备受消费者关注，毛发健康更是成为大健康领域的关注焦点。近日，贝拉医疗与圆心科技在北京举行战略合作签约仪式，贝拉医疗联合创始人胡文龙、圆心科技联席总裁罗东滔分别代表双方公司出席。北京大学人民医院皮肤科主任、中华医学会皮肤性病学分会第十三届主任委员张建中教授和中日友好医院毛发专病医联体负责人、毛发医学中心主任杨顶权教授作为专家代表出席本次签约仪式并作主题演讲。

根据协议，本次战略合作以毛发健康领域为核心，双方将以各自的资源优势和专业能力为互补，共同探索一站式的毛发健康创新解决方案，携手共建毛发健康全病程管理新生态。

（左一为圆心科技高级副总裁何子良、左二为圆心科技联席总裁罗东滔、左三为北京大学人民医院皮肤科主任张建中教授、右三为中日友好医院毛发专病医联体负责人杨顶权教授、右二为贝拉医疗联合创始人胡文龙）

基于本次战略合作框架，双方将围绕毛发诊疗领域的创新医疗器械，在线上线下药房、互联网电商等患者可及渠道进行全面布局，共同建设和运营“脱发诊疗中心”，培育毛发诊疗领域的专业人才，并在商业医疗保险、全病程管理服务项目等领域展开深度合作。双方将积极构建合作伙伴关系，共同设计全病程覆盖的一站式的毛发健康创新解决方案，通过创新支付项目提升毛发诊疗对患者的可负担性，合力推动毛发健康医疗服务市场的发展。

我国毛发健康医疗服务市场具有良好的发展前景。张建中教授认为，我国毛发临床与研究队伍正在快速发展，研究水平不断提高。从公立医院之外的市场来看，毛发工业的发展日益强劲，私立植发机构越来越多，市场活力充分激发。杨顶权教授认为，基数大、风险小、周期长、投入少、收益好是目前我国毛发健康市场的重要特点。毛发疾病需要早期、长期、联合、规范和个体化的综合干预措施，像慢病一样综合管理，养种护结合。因此，未来的毛发疾病防控体系建设需要充分利用互联网技术，实现诊前教育、诊中互动和诊后管理的全流程无缝衔接。

贝拉医疗联合创始人胡文龙表示：“解决脱发问题、重塑毛发健康需要我国医疗健康企业强强联合。作为一家集研发，生产，营销于一体的医疗器械高新技术企业，贝拉医疗旗下的品牌产品拥有权威资质，已获得国家药品监督管理局的二类医疗器械认证，在激光生发产品领域占有重要地位。希望通过此次与圆心科技在圆心药房，圆心诊所，妙手医生，互联网渠道，医生IP打造，脱发商业保险这6大板块进行战略合作，共同打造专业的一站式脱发综合解决方案，造福广大脱发患者。”

“在我国毛发诊疗领域，还有大量的患者需求未被满足。研究制定出更适合中国患者的一站式毛发健康综合解决方案，是我们医疗健康企业的共同关注”，圆心科技联席总裁罗东滔谈到。“圆心科技十分期待与贝拉医疗这样优秀的高新技术企业进行深度合作，全方位助力更多患者提升治疗效果。作为一家医疗健康公司，圆心科技将利用线上线下结合、院内院外联动和医药险融合的解决方案，致力于成为患者疾病旅程的全程陪伴者。特别是通过我们旗下超过200多家的圆心大药房和诊所和线上互联网医疗服务平台，充分发挥圆心科技的渠道优势、资源优势和联动能力，减轻患者的支付压力，让优质产品惠及更多患者。”

面对中国毛发健康市场巨大的患者需求缺口，我国医疗健康企业亟需加强合作，从先进诊疗技术、高新医疗器械、创新药物、健康管理模式和创新支付手段等多方面着手，不断完善毛发健康综合解决方案。圆心科技深耕医疗健康行业七年有余，构建了以患者为中心的“互联网+全病程管理”创新服务模式，本次双方的强强联合，将为广大脱发患者带来专业的一站式脱发综合解决方案。

会后，北京晚报《健康周刊》就患者医院供需平衡、认知误区、防治与治疗、毛发行业的发展趋势等相关问题，对参会的专家和企业领导进行了专访。

关键词一：供需不平衡

《健康周刊》： 我国脱发患者大约有一亿人，而专科医院只有600多家，从这两个数字对比的角度可以看出供需不平衡，对于解决上述问题，您有什么建议呢？

张建中教授：我的建议是循序渐进地解决问题。国内脱发患者大约有一亿到一亿三千万人，皮肤科医生只有约四万人，诊疗毛发除了皮肤科医生，还有一部分美容科医生。从上述来看，这个缺口是很大的。而大部分皮肤科医生专注在皮肤肿瘤、牛皮癣、特异性皮炎等疾病方向。我觉得未来可以通过培训教育、培养专业协会，培养年轻人进入毛发的研究临床领域。

值得注意的是，大众教育方面也至关重要，要培养公众对于毛发的关心度，了解脱发是可以治疗的。从我们做过的流调来看，很多人在意程度不够。在这方面，女性的关注和在意程度更高。从男性角度，预计只有10%—20%的就诊率。对于雄秃，只要发现的早，是有办法治疗的。而女性脱发，我们现在还在努力当中，现在已经有多种治疗方式，如低能量激光头盔佩戴，微针导入的办法促进外用药疗效等。

关键词二：认知误区

《健康周刊》：在临床患者治疗脱发的过程中，他们都有哪些误区？诊疗中的难点是什么呢？

张建中教授：主要有以下三大误区：第一、认为脱发是遗传，理所当然应该脱；第二、认为脱发治不好，治也没有用；第三、有病乱投医，今天看中医，明天看西医，没有一个正确的就医规划，其实大部分患者对用药有顾虑。药物说明书在副作用方面写的很详细，造成了患者用药的犹豫。有些人会去选择民间的方子，比如吃黑豆等，实际上没有用。有相当一部分人去美容院也是无效的。而使用防脱洗头水，去油，改善发质可以，真正的长发还是要医学的干预，要看皮肤科医生，要用口服药，外用药等，还包括物理的办法，如激光照射，使毛囊干细胞能够活跃。很多患者希望能吃药很快就好，很多人不能坚持，这需要医生、媒体等，对大众进行更多科普。

关键词三：脱发的预防与治疗

《健康周刊》：如何进行头皮管理？常规治疗毛发周期要多长时间？

杨项权教授：头皮的问题，不应只关注头发。临床里雄秃患者，大部分患有脂溢性皮炎毛囊炎的情况，这跟雄激素代谢有关系。不少雄秃的人会出现脱发、头油、头屑、搔痒、红斑、异味、毛囊炎，这都属于头皮管理的内容。如果头皮有炎症，毛囊就不会生长得太好。头皮炎症控制住之后，掉发就会减少。

常规治疗毛发周期至少三个月，一般一年。其中休止期毛囊治疗后大概第十天左右开始脱，脱发逐渐增加，大概到45天左右差不多结束了，然后慢慢进入新的毛发周期，慢慢生长，在三个月的时候看到一些新生发出来。看头发长短，比如女孩子头发长，可能更长一点，因为新生发很短，被长头发掩盖在底下看不见，男孩子快一些，短发，特别是寸头的人就两个月看到效果，3个月的时候可能真正实现止脱，6个月生发，半年一年到一个比较好的改善。每天正常毛发长一厘米，受过损伤的毛发还不到一厘米，所以更慢一些。所以评价治疗有没有效果要三个月再说，关键问题不在脱，关键是它能不能再生。

《健康周刊》：脱发能根治么？

杨顶权教授：脱发不能根治。脱发受环境因素影响及心理因素的影响，包括个人生活方式（紧张、焦虑、熬夜、加班、情绪等）会对毛发出新有影响，甚至季节变化都有影响。特别是雄秃患者，任何的治疗只能暂时的缓解，有些患者三个月突然停药，停药三个月开始复脱，停药一年以后又回到起点，所以脱发是长期性终身需要干预的。但只要治疗了就有效，我们说目前的治疗方式来看，90%的患者可以稳住病情，不再加重，70%的患者获得不同程度的改善。程度改善方面，要看三个条件，第一是本身条件如何，第二是对药物是否敏感，药物使用方法是否正确；第三是否能够坚持，决定了治疗的疗效。

关键词四：毛发健康行业发展趋势

《健康周刊》：国内毛发健康行业最新发展趋势是什么？

杨顶权：从整个行业来讲是朝阳行业，目前从业企业包括民营机构，含生美版块和医美版块，不乏一些上市公司；公立机构，其中大部分都建立了专门门诊，毛发门诊是皮肤科一部分；此外还有对毛发行业发展提供支持的机构，如药品、器械、生活的护理产品，都在解决毛发长线产业链里面。

《健康周刊》：目前毛发健康行业头部企业在市场布局如何？圆心科技和贝拉医疗的合作筹备了多长时间？有什么优势和未来有什么规划？

胡文龙：我们贝拉医疗，是属于毛发产业链中的供应商、服务商体系，相当于上游，我们未来的计划是想在五年内实现IPO上市。战略签约我们将近筹备了大半年时间。贝拉医疗在脱发诊疗流程的6个步骤：“拍照、检测、水疗、激光、上药、微针”都有产品布局。我们已与中国的600多家公立机构的脱发专诊建立了合作关系，共同推动整个中国毛发医疗产业市场向药物治疗+物理治疗的脱发2.0时代迈进。研发方面，已与复旦大学、浙江大学进行产学研的合作，依托这两家大学建立我们贝拉医疗的研发平台。我们接下来还会往AI智能化治疗脱发方向进行研发，如跟浙江大学现代光学国家重点实验室立项智能生发机器人研发的项目，力争在3年内研发出具备国家三类医疗器械的产品。并在脱发治疗2.0时代的基础上，未来我们向数字化智能化脱发治疗的3.0时代迈进。

罗东滔：毛发专科是我们圆心科技互联网皮科中一个重要的业务板块。圆心是平台型公司，就应该扮演好为医生、患者、工业企业提供一个好用的工具和好用的场景的角色，从这个意义上来说圆心科技与贝拉医疗在未来的合作上有三大场景：第一，全病程管理。专门为医院科室研发的圆心医互的交互系统，能够连通、贯穿院内院外线上线下的医疗服务，帮助医生更好地管理患者，也为患者更好地实现疾病自我管理。目前圆心医互在全国众多公立医院的重点科室落地运营，运营的包括天津肿瘤医院、南京鼓楼医院等，他们的互联网医院平台的建设和运营也都是圆心在提供服务的。第二，随访机制。为了更好地帮助患者做好院外医疗服务，我们有有专业的患者服务团队和患者随访记录，这是基于技术AI+人工服务做的，从这个意义上来说我们在专业领域能够提供对患者非常专业、全程跟踪服务，并且不受数量和次数限制。第三，线上线上联动。从供应链角度来说，圆心作为一家互联网公司，但实际我们线下布局的场景比较重，在全国，在中国排前500位的综合性三甲医院和专科医院门口布局了近300家实体药房和医疗机构，圆心在广州、北京、南京、西安这些大城市也都布局了我们实体的医疗机构，也实现了线上互联网平台跟线下医疗场景的互通互联，这也是我们这次跟贝拉合作里面比较重要的抓手，跟贝拉一起在圆心线上建立咨询窗口，线下利用我们实体医疗机构，特别是我们遍布全国的药房，跟患者进行一对一线下场景交付，这是从供应链解决这个问题。最后还有创新的是商业保险，通过建设多层次医疗保障体系，减轻患者的支付压力，让优质产品惠及更多患者。