2019年初，58同城发力新房业务。1月18日，58同城公布了最新组织架构调整，为加强新房整体管理和进一步提升公司新房平台化运营能力，晋升赵彤阳为副总裁，全面负责HBG新房事业部整体运营管理工作。

当时，58同城、安居客宣布，2018年新房业务互联网广告收入逆市同比大涨超50%，58同城、安居客、赶集三平台房产总月活超过2亿，峰值近3亿，58同城、安居客新房业务已远超同行业内其他企业，成为中国新房信息服务最大平台。

2月，58同城、安居客借势推出的一二手联动服务平台在10个省市全面落地。

一年时间，新房业务的成绩如何？近日，58同城联席总裁&安居客CEO庄建东、58同城副总裁赵彤阳在接受记者采访时表示，一年来，58新房流量实现快速增长。“从2018年开始，新房业务进入到厚积薄发的阶段，2018年相对2017年增长近90%，今年又持续保持了高速的增长。”庄建东说，新房业务在2019年已成为集团业务线里增长速度最快的一个，远超集团的平均增长率。

赵彤阳表示，一年间，58同城不断推进产品改进和更新，提高转化效率。如推出在线连接产品微聊客，通过APP内在线微聊工具做更多连接，通过VR看房打造楼盘虚拟案场，将线下样本间复刻至线上，通过升级站内算法等方式协同运营。

在全国布局上，58同城、安居客宣布，从2017年开始，58同城、安居客新房业务开始向三四线布局，截至2019年底，58同城、安居客新房业务线上已覆盖640城，而线下业务落地城市已经达到了166个。

“58同城新房业务在各个城市的运营已经精细到一城一策，未来两三年，在市场占有率百分之二三十的城市，力争达到50%。”庄建东表示。

对于最近备受热议的渠道营销模式，作为58同城主管新房业务的副总裁，赵彤阳认为，多种营销模式是开发商的基本功。作为一个楼盘的营销负责人，应多样性地运用营销组合拳，修内功、做好产品定位，选择媒体平台进行精准投放，其次才是有效使用渠道。“开发商应该至少占有50%—70%以上的自有客户，其余部分可以来自于二手房交叉客户，如果经纪人真正能把交叉客户的需求转化到案场，并且他的整合和服务能力是合理的，这也是一种公开、阳光的模式。”

不过，开发商不能被渠道绑架。庄建东也认为，营销方式一定是多样化的。“如果只看到渠道带来的快速去化、快速回款，当渠道一旦占据你全部的营销手段时，开发商就丧失了话语权，而开发商又丧失了其他营销能力和议价空间的话，未来的日子可想而知。”