深陷“甲醛风波”的自如，正遭受自成立以来最大的公众质疑。自如CEO熊林在接受媒体采访时表示，自己现在的心态是“拒绝愤怒与委屈”，承诺下架所有首次出租的房源，检测安全之后再上线。

 

早知如此，何必当初。早在2015年，就有报道称租住在自如公寓中的孕妇，因剧毒的甲醛身患急性白血病，不得不将胎儿引产。但遗憾的是，大量类似案例并没有引起足够的重视。相反，在资本的助力下，自如在租房领域攻城略地、狂飙突进，成了外表光鲜的“独角兽”。此次，老问题触犯众怒，自如这才终于愿意停下来正视问题。

 

无独有偶，同样深陷舆论危机中的滴滴也有类似轨迹。几年前，它以“鲶鱼”姿态进入市场，迅速杀出重围，成为交通出行领域的巨头，然而，运营模式上的漏洞迟迟不补、越撕越大，以至于同类事故接连发生。在遭受了舆论的口诛笔伐后，滴滴不得不宣布从9月8日至9月15日，所有深夜提供的业务都将暂停

中国互联网从不缺白手起家的奇迹，亦不缺回响于股票交易所的钟声。毋庸讳言，初创公司管理不完善、商业模式有缺陷都是正常的事情。对此，社会舆论报以极大的善意，对于许多看起来不那么靠谱严谨的商业模式，都保持了足够的耐心。

 

可惜的是，随着业务的发展、融资规模的扩大，这些公司并没有逐步解决这些问题，反而都顺从了资本那贪婪而又难以抑制的逐利冲动。于是自如一装修完就出租，滴滴瞄准“灰色”顺风车，无不希望通过规模与速度甩开对手，成为中国互联网的新一极。等到这些“独角兽”以粗犷的方式崛起后，就再也不想“站着把钱挣了”。抱持这样发展思路的，又何止自如和滴滴？

• 拼多多化身“并夕夕”，大卖盗版山寨、假冒伪劣。面对舆论的质疑，不仅不思悔改，反把锅甩向社会，认为假货问题不应该由“三岁的拼多多承担”。
• 共享单车们走着走着，就把为用户解决“最后一公里”难题的初衷抛在脑后。有钱烧时，不计成本抢占市场，单车围城；等到钱烧完了，要么老板卷款跑路、要么公司半死不活，把堆积如山的单车垃圾甩给社会。

资本是逐利的，天然地会用最小的成本攫取最大利润，马克思早已对这种现象做过经典论述：一旦有适当的利润资本就大胆起来，如果有10%的利润，它就保证到处被使用；有20%的利润，它就活跃起来；有50%的利润，它就铤而走险；为了100%的利润，它就敢践踏一切人间法律；有300%的利润，它就敢犯任何罪行甚至冒上绞架的危险。

如何让资本成为“天使”而不是“魔鬼”？监管将起到决定性的作用。

 

譬如对于单车、网约车，欧美有着审慎的态度，虽然看起来创新的步子慢一点，但能够保证现有的秩序不被野蛮生长的新生事物扰乱。而对于制假售假、生命安全等问题，更是零容忍，一旦触犯便是“一次违法终生禁入”“让违法者倾家荡产、牢底坐穿”，以这样的力度倒逼企业遵纪守法、守住底线……

国外的经验表明，对于创新，我们确实需要出台支持企业发展的良策，打造好的营商环境。但宽容不是无限度的，更不是放任自流，监管必须一并跟上，必须以更加完善的法律法规，让这些创新企业“装好刹车再上路”。

 

网络从来不是法外之地。互联网公司必须端正心态，不能因自己代表着创新、技术、未来等，就摆出一副高高在上、拒不整改的傲慢姿态。否则，刚刚完成破产清算、退出市场的“快播”，便可能是它们的明天。