坚决贯彻落实党中央及建总行党委巡视巡察工作部署，今年以来，建设银行北京市分行党委始主动探索“三个三”工作模式，推动北京市分行党委巡察工作质效不断提升。

开好三个会议

一是开好沟通见面会，消除心理上的“沟”，实现思想上的“通”。巡察工作开展前，巡察组与被巡察单位领导班子成员利用沟通见面会，共同交换做好巡察工作实施意见，明确巡察工作的真正意义，并提示被巡察单位做好准备工作。

二是开好巡察动员会，突出“严”的基调，强化“实”的作风。在动员会上强调开展巡察工作的重大意义，通报巡察任务、总体要求和工作安排等，要求被巡察单位从讲政治的高度积极支持配合巡察工作，切实增强责任感、使命感，提高政治站位、强化政治担当。

三是开好专题汇报会，抓住关键点，选准着力点。除听取被巡察单位党组织全面汇报外，根据工作需要，主动听取纪检、组织建设和选人用人的专题汇报，必要时听取其他业务部门的专题汇报。通过专题汇报，巡察组及时进行筛选分析、综合研判，找准工作切入点和突破口，为巡察监督提供精准“靶向”，助推快速发现问题。

抓好三个关键

一是立足政治巡察深入谈话，谈出共性问题和薄弱环节。巡察组严格按照建行总行党委“四个落实”查找政治偏差，精准对照“四个紧盯”做好“六个深入查找”，以“谈话”为载体，聚焦巡察重点任务、主要内容，做到领导班子成员、资深专家（专员）、各部室及网点负责人、各级专业技术人员、关键岗位人员“五必谈”。

二是坚持问题导向查阅资料，查出事实真相和问题根源。在全面查阅被巡察单位近三年工作台账和相关会议记录的基础上，结合先期谈话掌握的情况开展印证查阅，抓住细节、把握重点，从细微处发现问题，从“言外之意”和“弦外之音”捕捉各类问题线索。对各类问题进行反复核实验证，确保以事实为依据，做到不偏不倚，不遮不掩，如实反映。

三是注重实事求是撰写报告，找出真实病因和治愈良方。在对巡察工作中了解掌握的问题和线索进行认真梳理、归纳和分析后，实事求是撰写报告，客观公正指出存在的问题，并透过现象看本质，找准深层次原因，有针对性地提出建议，使得被巡察单位认清问题、深刻反思、全面整改，真正让被巡察单位把巡察整改作为一次正风肃纪、克服积弊、推进工作的难得机会。

突出三个注重

一是注重多种形式发现问题线索，从“始”至“中”环环相扣。巡察工作前通过查阅被巡察单位专项巡察工作汇报，找出需要检查的重点人、重点事或重点问题；巡察过程中通过民主测评、问卷调查、走访、谈话等，筛选发现重点人、重点事或重点问题，对需要重点核查的人和事，再约谈知情人核实人与事的关联性，核实问题性质、轻重和责任。

二是注重提升发现问题质量，由“表”及“里”层层深入。始终把问题导向贯穿巡察全过程、各环节，坚持从政治角度出发，聚焦领导班子和领导干部在履行“两个责任”、全面落实从严治党和党风廉政建设方面存在的问题，紧盯问题线索集中、群众反映强烈的重点人重点事，紧盯集中采购、选人用人、信贷业务、资产管理等重点领域和关键环节出现的问题，利用多种渠道进行排查，不断提高发现问题的深度和精准度。

三是注重巡察成果运用，以“点”带“面”件件压实。对巡察发现的问题和线索，根据巡察工作领导小组的要求，把重点督办事项移交相关部门办理，建立问题台账对账机制和限时反馈机制，在共享巡察成果的基础上进一步强化了整改落实。巡察工作中发现的普遍性、倾向性问题，特别是体制机制方面的问题，主动及时向党委提交专题报告，为分行提升党建工作水平、强化内部治理、完善体制机制提供参考，发挥了巡察标本兼治作用。

下一步，北京分行党委将继续深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署，持续推进巡察全覆盖，进一步深化巡察与其他监督的贯通融合，完善巡察整改和成果运用，不断加强巡察规范化建设，推动新时代巡察工作高质量发展。