8月25日，龙湖集团控股有限公司（“龙湖集团”，港交所股份代号：960）公布其截至2021年6月30日止半年业绩。
2021年上半年合同销售额同比增长28.4%至1426.3亿元。营业额同比增长18.5%至606.2亿元，归属于股东的净利润74.2亿元，减除少数股东权益、评估增值等影响后之核心净利润61.8亿元，同比增长17.1%。

坚定布局高能级城市

上半年，龙湖秉承一贯的稳健与笃定，“龙湖全年可售货值4100亿，上半年整体去化率达到66%，未来将主动拥抱政策，对行业充满信心，有信心完成3100亿元的销售目标。”龙湖集团执行董事兼首席执行官邵明晓称。
上半年，多城推行土地双集中供应政策，对开发商的资金水平、拿地节奏、运营能力提出了新的挑战。龙湖增53幅新地，首入湛江、盐城、宁德、鄂州。新增收购土地储备总建筑面积为1292万平方米，权益面积723万平方米，平均权益收购成本每平方米5382元。
2021年1-6月，龙湖业务已遍布长三角、环渤海、西部、华南及华中区域等五大区域的67个城市，约90%的销售货值集中在高能级城市和价值区域。
“2021年上半年，我们整个的节奏把握还是比较稳的，并没有去追高。我们整体的土地成本是相对可控的，拿地销售比在35%左右。”龙湖集团执行董事兼首席财务官赵轶表示，龙湖预留部分资金到下半年，争取去抓住二次和三次投资的机会，继续聚焦高等级城市，并围绕都市圈周边深度布局。

财务表现持续“绿档”

“红线”管制下，行业杠杆逐步降低。一直以来，龙湖保持着相对理性的财务表现以及较低的融资成本，连续五年满足“三道红线”指标要求，是民营房企里为数不多的绿档企业。截至期末，龙湖净负债率46.0%，在手现金994.7亿元，现金短债比约5.48倍。
龙湖表示，“过往以来对财务盘面管控的强执行，使得今天既能有稳步交付业绩的底气，更具长远布局的主动性。”
去风险、降杠杆的监管逻辑将在信用层面带来资质分化，资源更向优质企业倾斜。受益于此，龙湖集团今年上半年平均融资成本4.21%，再创新低，负债结构亦保持合理，平均贷款年限6.18年。
较为稳健的财务盘面，也为龙湖做更多的业务铺排提供了有力保障，尤其是对资金占有量大的商业、租赁等业务。
2018年，龙湖发布“空间即服务”战略，至今已发展至地产开发、商业运营、租赁住房、智慧服务、房屋租售、房屋装修六大航道。
数据显示，2021年上半年，龙湖实现物业投资业务不含税租金收入47.8亿元，同比增长42.4%。商场、租赁住房、其他收入占比分别为76.6%、22.3%和1.1%，多元业务均保持正向增长。
其中，截至2021年6月末，龙湖商业累计开业商场达54座，租赁住房品牌“冠寓”开业房间数已达9.4万间，龙湖智慧服务实际管理面积2.05亿平方米。

新航道起步尚待孵化成型

在龙湖看来，业务的拓宽并不意在多元化，而在于防范风险。“集团业务围栏不断拓展，用户围栏也在不断拓展，能有效防范系统性风险。”邵明晓说。
今年年初，代表房屋租售与房屋装修的全新生活服务品牌——“塘鹅”，应势升级为主航道业务。塘鹅由塘鹅租售和塘鹅美装修组成，提供一站式房产经纪业务，多样化资产管理整合方案和即装即住的装配式整体解决方案。
龙湖集团董事长吴亚军表示，探索装修业务源于龙湖自身及客户的需求。“龙湖是一个负责任的公司，因为害怕甲醛和其他有害物质，很怕用到不合格的材料，影响整体装修的效果，所以公司从材料制造开始，所有的板材都是龙湖的专利，自主研发，确保装饰材料低碳环保。”
据介绍，龙湖冠寓目前使用的主要是来自房屋装修航道的整装工艺，可以达到即装即住，装修时间大幅缩短，实现90-100天的快速建成工期，相比传统工艺可提前3个月，装一套房子72小时就可以完成，这一点领先行业水平。
自龙湖成立以来，其在绿色环保建筑方面持续钻研。目前，龙湖已拥有200多项专利、5家科技公司。
新航道的孵化如何成功成型？也是行业崭新发展阶段中，龙湖要面对的问题。龙湖强调多航道业务的多维驱动，协同发展，在传统行业中寻找未来企业的路径。