3月13日，海信集团宣布，执掌海信30年的周厚健，已从董事长位上正式退休，接棒者林澜是原副董事长，也是海信海外布局成绩卓著的功臣。不难看出，海信此次换帅背后，正是中国家电巨头不断加速的国际化布局。

3月12日下午，周厚健在海信大厦一楼参加了一个简短的“信印”标志揭幕活动，表达对“诚信”至高无上的尊崇，随后在集团每月例行的经营工作讲评会召开之前，宣布自己已辞去海信集团董事长职务，正式退休，董事会已选举原副董事长林澜博士接任董事长。

信印，是一枚巨大的指印，由海信人按下的一枚枚指纹汇聚而成，象征着契约，意味着认同。

周厚健出生于1957年，是中国家电企业中的元老之一。1982年，周厚健大学毕业加入海信，一直到3月12日正式退休，服务海信40年，执掌30年。

1992年，海信的前身青岛电视机厂的年收入只有4亿多，如今已拥有海信视像、海信家电和三电控股三家在上海、深圳、香港、东京四地的上市公司，旗下有海信（Hisense）、东芝电视（TOSHIBA）、gorenje、科龙（KELON）、容声（Ronshen）与ASKO等9大品牌。

2021年，海信集团销售收入为1755亿元，其中海外收入占比达41.3%。

而在业内，周厚健则被称为中国彩电业的“堂吉诃德”，也是中国做电视的企业老总中时间最长的一个，一个理想主义者，一个激进的保守主义者。

官方对周厚健评价为留下了“五件宝”：

第一，作为实际创始人，创立了海信集团，把一家地方小厂变成全球最大的家电企业之一，即将跨入世界500强。

第二，作为技术偏执狂，为海信奠定了工程师基因，让创新与研发成为企业的澎湃血脉。

第三，作为长期主义者，勇于颠覆传统产业，为海信留下了超前的产业布局；今天，海信已经成为中国家电企业产业转型升级的代表。

第四，作为文化奠基者，为海信留下了诚实正直的企业文化以及风清气正的组织氛围。

第五，作为既得利益的勇于牺牲者，带头放弃可以终身持有的股份，创造了“人在股在、人退股退”的股权激励机制，让企业发展获得长久不竭的内生驱动力。

公众对林澜比较陌生，出生于1958年的他早年毕业于美国田纳西科技大学机械工程系，获博士学位，2006年加入海信，是海信国际化战略的积极践行者和坚定执行者，也是海外开拓布局成绩卓著的功臣。

此次交棒董事长职务，海信方面称，有两点考虑：一是其正在快速成长为“世界级企业”，需要一位具有国际视野的带头人，二是根据管理的持续改进原则，到了需要变换一种管理方式的时候。

根据全体董事的心愿，周厚健接受了“终身名誉董事长”的荣誉。

图片来源：海信集团