2022-04-12 13:59
中共北京外企服务集团有限责任公司委员会关于第十二届市委第十轮巡视整改进展情况的通报
根据市委部署，2020年8月至9月，市委第五巡视组对北京外企服务集团有限责任公司党委开展了巡视。11月23日，市委第五巡视组向北京外企服务集团有限责任公司党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改情况予以公布。
（一）提高政治站位，深化思想认识
集团党委对巡视整改工作高度重视，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，主动扛起巡视整改政治责任。巡视意见反馈后，集团党委第一时间召开党委会，把思想统一到中央和市委对巡视整改的要求上来。巡视整改期间，集团组织召开警示教育大会，坚持“以案为鉴、以案促改”，营造从严从实抓整改的工作氛围，并在领导班子年度民主生活会上，由集团党委书记带头进行自我批评，深入剖析、深刻检讨，进一步增强全面彻底整改的自觉性和坚定性。
（二）加强组织领导，压实工作责任
集团党委书记认真履行巡视整改第一责任人职责。及时成立巡视整改工作领导小组，党委书记任组长，其他党委成员和班子成员为小组成员，工作领导小组下设办公室。巡视意见反馈以来，集团党委共召开14次党委会和3次党委书记专题会，对巡视整改工作进行专题研究和部署。工作领导小组定期召开会议，督办整改准度、落实进度，推进“靶向整改”。领导班子成员认真履行“一岗双责”，主动担责，认领问题，通过专题调度、现场督导、听取汇报等多种方式，逐级抓好分管部门和领域的巡视整改工作。各企业、各部门按照职责分工，扎实开展整改工作，形成上下联动、合力整改的工作格局。
（三）聚焦问题导向，统筹推进整改
集团党委按照“问题个个要整改、任务件件有着落、措施条条能落实”原则，针对巡视反馈的3个方面、10项主要问题和50个具体事例，逐项梳理、逐条对照，研究制定分工方案和整改方案，细化形成133条整改措施，并建立整改工作台账，实行销号式管理。明确责任领导、责任单位、责任人和完成时限，做到任务到人、责任到岗、要求到位。加强主体责任和监督责任的贯通联动，及时转交问题线索，支持纪委开展工作，以强有力的监督推动整改。加强监督检查，及时了解进展情况，查找整改薄弱环节。在全集团范围内对照巡视巡察意见组织开展自查自纠专项工作，巩固和放大巡视巡察工作成果。
二、践行使命担当，确保整改措施落实到位扎实有效
截止2021年底，市委巡视指出的50个具体问题，已整改完成44个，占88%；基本完成3个，占6%；未完成3个，占6%。
（一）在“落实党的全面领导要求有差距，服务首都人才战略不到位”方面
第一，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强集团领导干部理论学习成效。
1.认真开展集团党委理论中心组学习，集体学习《习近平谈治国理政》（第三卷）“形成全面开放新格局”专题和党的十九届五中全会、市委十二届十五次全会扩大开放相关论述，以及习近平总书记在中央政治局民主生活会上的重要讲话精神和关于国资国企改革的重要讲话精神。在领导班子报送年度理论文章的工作中，对文章的撰写提出明确要求，并经集团党委书记审核把关。
2.领导班子严格落实每季度至少开展一次研讨的集团党委理论中心组学习制度要求，围绕深化改革创新、党史学习教育等进行交流发言。聚焦企业经营改革发展等内容，组织参加集体学习习近平总书记关于国资国企改革的重要论述、习近平法治思想解读、“国企改革三年行动实施方案”、“大数据”、“国企数字化转型”等专题辅导报告会，提升领导干部实践能力。
第二，以易北京•国际人才综合服务平台实践为基础，切实提升国际人才服务“一个窗口”建设水平。
1.在易北京APP上线发布的基础上，集团相关企业开通“答疑邮箱”和对外咨询邮箱，通过智能机器人7*24小时在线答复业务咨询，进一步提升了智能客服的规范性和完善性。同时，结合时下热点话题，进一步扩充相关业务词汇，提升智能服务水平。
2.集团相关企业以易北京·国际人才综合服务平台实践为基础，围绕国际人才服务模式、引进现状及案例成效进行分析研究，完成《首都国际人才数字化综合服务平台模式研究》，并纳入《北京人才蓝皮书：北京人才发展报告2020》，发挥了全市国际人才战略智库作用。
3.在巩固现有国际人才招聘渠道的基础上，集团相关企业进一步拓展与其他平台的资源对接，与朝阳区猎头联盟主管单位定期召开联盟工作推进会，明确工作重点，发挥了人力资源机构引才融智的积极作用。
（二）在“推动集团高质量发展力度不够”方面
第一，加大自主创新支持力度，推动集团主营业务向价值链高端延伸。
1.编制印发《外企集团加大自主创新支持力度推动高质量发展的实施办法》，推动集团相关企业不断加速传统业务转型，大力拓展外包业务，同时不断开拓招聘、咨询等其他高附加值业务，调整优化业务结构，打造业务可持续增长动力。
2.指导各所属企业对2021年度符合市国资委科技创新发展类的项目进行梳理、上报，并得到国有资本经营预算资金支持。集团已将资金拨付相关企业用于项目建设。
3.集团薪酬与绩效考核工作小组将提高企业自主创新能力、促进产品转型升级的相关指标纳入考核，进一步明确高附加值业务类型，逐步提高高附加值业务在主营业务中的利润占比，引导企业加强对创新工作的重视与投入，加速主业数字化、网络化、智能化转型升级，实现企业的高质量发展。
第二，加大对各板块企业扶持力度，推进企业优化发展。
1.结合集团“十四五”规划，对各业务板块重新进行划分调整，对主营业务进行梳理，明确“十四五”期间的经营发展方向，制定自身的发展规划，以培育形成集团“专、精、特、新”的新业务板块。此项工作需结合集团转型发展长期整改。
2.制定集团“十四五”疏解退出计划，采用调整、托管等多种方式，对不具备集团发展优势的企业调整出培育主业范围，集中力量发展优势产业，在本领域内形成规模效应和品牌优势。此项工作需结合集团转型发展长期整改。
第三，不断提高集团内部的资源配置效率，实现各企业间的融合发展。
1.结合集团相关企业实缴、增资、投资计划申报等工作，加强工作沟通、具体指导，确保顺利开展。集团分管领导带队前往相关企业开展调研，就企业融合发展等问题进行充分研讨，并通过投资平台建设等方式，建立沟通机制，及时了解相关企业的发展动向。
2.集团党委启动并完成了对相关企业领导班子的综合分析研判，结合工作实际，在外企集团范围内选用2名中层领导人员，充实到相关企业总经理和党委专职副书记兼纪委书记岗位上，进一步优化了该企业领导班子结构。
3.集团相关企业编制《协同合作管理办法》，明确成立协同发展领导小组，就协同发展过程中的重大事项进行研究，制定协同发展相应政策，协调解决困难和问题，搭建整体销售平台，组建客户管理系统。
（三）在“缺乏防范化解重大风险的有效举措”方面
第一，加大流动人才党建研究力度，多措并举加强流动人才党员管理。
1.集团党委召开专题党委会，全面研究流动人才党建工作。将流动人才党员教育管理纳入集团党委2021年度落实全面从严治党任务安排和集团党委抓党建工作责任清单，指导相关企业制定流动人才党员规范化管理的工作方案，全面加强流动人才党员管理工作力度。
2.集团党委专职副书记多次带领专项工作组赴相关企业进行现场调研督导和现场督办，指导相关企业研究制定了《基层党组织党建工作考核制度（试行）》等4项制度。制度出台后，将有关要求列入2021年度相关企业党委工作要点，并修订更新该企业党建考核体系。
3.集团党委指导相关企业举办流动人才党组织书记培训班，并就基层党组织选举工作、党员发展工作进行重点指导。相关企业党委成立工作专班，通过电话联络、短信外呼、上门沟通等形式，建立党费定期催缴、见面谈话和批评教育机制，并完成部分失联党员及不合格党员处置工作。此项措施已基本完成，需长期整改。
4.集团党委指导相关企业党委、纪委结合实际形成流动人才党员“以案说纪”警示教育案例并进行通报。相关企业党委以“唤醒党员意识、激发责任担当”为工作思路，以红色观影、革命教育基地参观学习等形式，面向流动人才党员多次举办专题报告会，学习贯彻全国两会精神，扎实推进党史学习教育。面向流动人才党组织发放党史学习教育指定学习书籍800套，充分利用好学习强国平台，切实激发党组织活力。
5.集团党委、纪委2次共同听取相关企业关于巡视整改事项进展情况的汇报。制定下发《外企集团纪委监察专员办公室对受处理处分党员、监察对象回访教育实施办法（试行）》，针对流动人才党员管理中存在的问题赴相关企业进行了调研座谈和现场督办。
第二，加强党对意识形态工作的领导，严格贯彻落实意识形态工作责任制。
1.集团党委指导有关企业建立健全劳务派遣员工管理制度，修订完善员工劳动合同及员工手册，在劳务派遣员工办理新签、续签手续时，对国家安全防范及意识形态相关内容进行解读和培训。指导相关企业党委建立业务人员定期培训机制，每年面向全体业务人员开展教育培训，切实加强涉外安全及意识形态相关内容培训教育。
2.集团党委综合分析研判相关单位业务现状和干部队伍实际，调整相关单位总编辑职务，指导其工作团队进一步明确分工。相关单位召开出版编辑工作专题会，研讨学习《中国共产党宣传工作条例》及出版专业知识与实务等制度规定，并对新闻采编从业人员实行准入管理，提升工作人员的政治素质、理论水平和专业能力。重新梳理完善了集团微信公众号工作流程，严格落实每期内容审核发布程序。
（四）在“落实主体责任有短板”方面
第一，严格落实全面从严治党主体责任，层层传导压力，层层压实责任。
1.研究修订《外企集团党委带头落实全面从严治党主体责任的实施办法》，研究制定《外企集团党委抓党建工作责任清单》，制定集团落实全面从严治党的年度任务安排，向市国资委党委及市纪委备案。集团纪委督促和协助党委专题研究全面从严治党工作，定期分析党风廉政建设形势。截至2021年底，集团党委会专题研究全面从严治党工作10次。
2.研究制定《外企集团党委贯彻落实〈党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定〉和市委〈分工方案〉任务清单》， 召开集团党委会，专题研究集团党委2020年度全面从严治党（党建）工作报告，明确2021年全面从严治党（党建）工作计划，并指导二级企业制定了年度工作安排。切实将领导班子成员履行“一岗双责”内容纳入抓分管领域党建工作责任清单。集团党委书记充分履行第一责任人责任，对班子成员的述职述廉报告严格审核把关。
第二，选优配强集团纪委干部，合理设置办公场所，为纪委开展工作创造良好条件。
1.集团纪委协助党委加强纪检干部队伍力量配备，对拟选调人员情况进行初步把关，根据集团党委工作要求，集团人力资源部已考察选调2名工作人员到岗履职。
2.集团办公室对世东国际12-14层办公区进行重新规划，为纪委安排独立办公室，加强沟通学习，完成办公空间的设置，实现纪委监察专员办公室人员办公空间独立，并延伸要求有专职纪检干部的二级企业保障纪检干部独立办公场所。
第三，加快历史遗留问题的清理处置工作，完善督促、评估、协同联动工作机制，构建完整监督责任链条。
1.集团成立工作专班，完成城市宾馆不动产登记证书的办理和抵押工作，建立到期债权收回的督办机制。在抵押工作完成后，积极协助城市宾馆进行融资，以使其早日偿还集团借款，彻底解决城市宾馆历史遗留问题。此项整改措施需长期推进。
2.集团采取有效措施，提高所属房产的利用效率。其中三亚房产采取市场化、专业化手段运作，开发客户业务拓展活动等服务产品，为集团及相关企业业务拓展增添新抓手、新动力。成都房产已完成处置行为的审批和评估值的备案工作，并在北京产权交易所以公开挂牌的方式进行转让，现仍在征集意向受让方。廊坊房产已聘请评估专业机构对当地租赁价格进行了评估，并已完成租赁合同的签署，集团已收到首期房租。上述整改措施已基本完成，需要继续推进。
3.集团党委对所属3家被巡察企业党组织开展巡察整改“回头看”，将审计问题整改工作纳入监督检查内容，采取听取汇报、查阅整改台账资料、开展谈话、进行满意度测评等方式，全面了解被巡察企业党组织对反馈问题的整改情况，并及时反馈巡察整改“回头看”意见。
4.集团党委充实巡察工作力量，独立设置党委巡察工作办公室，研究制定《关于开展集团系统巡察工作的实施意见》，构建督促、评估、联动工作机制，形成完整的监督责任链条，不断强化和规范集团系统巡察工作。
（五）在“落实监督责任不到位”方面
第一，加大日常监督和专项治理工作力度，做到监督关口下沉。
1.集团纪委制定下发《关于建立外企集团党风廉政建设和反腐败工作协调机制的办法》，及时通报和移送问题线索，形成监督合力。主动开展“违反中央八项规定精神突出问题”专项整治、采取“四不两直”方式到基层企业突击检查、与基层干部群众座谈等方式着力主动发现问题。
2.集团纪委协助集团党委加强审计队伍建设，目前已补充审计干部1名，并督促审计部负责人将党风廉政建设责任和遵守廉洁从业规定情况纳入审计监督范围。制定并下发了《外企集团纪委监察专员办公室问题线索处置管理办法》，对三年来的信访举报和问题线索逐件进行分析，并主动与其他市属国企纪委进行经验交流，巡视整改过程中首次提请上级纪委监委采取技术措施并取得实效，切实提高了从信访举报件中主动发现问题的能力。
3.集团纪委要求相关企业完成案管系统安装和软件升级工作，指导二级企业纪委每月通过案管系统报送问题线索处置、立案结案、日常监督情况，实时掌握基层纪委监督工作进展，做到监督关口下沉。
4.集团纪委下发《外企集团纪委关于进一步规范党风廉政意见回复工作的通知》，明确各级出具党风廉政意见回复的权限，并同步开展自查自纠工作，在遇到特殊情况时及时请示市纪委市监委党风室，使集团党风廉政意见回复工作更加规范。
第二，严格规范决策程序，切实提高依纪依规办案水平。
1.针对巡视指出的相关问题，集团纪委与市纪委相关部门多次进行请示沟通后，做出《关于对三名党员重新做出党纪处分的意见》，并督促相关企业党委、纪委完成后续工作。
2.集团纪委明确纪委监察专员办公室各岗位职责，逐步实行“监督、审查、案管、审理”分离，建立集体决策制度，对问题线索处置、审查调查方案、采取审查措施等事项必须经集体研究决定，建立既相互协调又相互制约的机制。
第三，综合运用多种方式，切实增强纪检干部的办案能力。
1.按照上级关于“以干代训”工作要求，集团纪委组织专职纪检干部学习《中国共产党纪律处分条例》、《中华人民共和国公职人员政务处分法》和《检举举报相关制度和注意事项》相关内容，开展自学自测。
2.集团纪委切实加强对新调入同志的“传帮带”，并选派3名同志分别参加了上级纪委组织的一周以上的专项业务培训。
（六）在“内控机制不健全，资金管理存在较大漏洞”方面
第一，加强警示教育和企业内控体系建设工作，逐步形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。
1.集团党委坚持举一反三，及时召开集团2020年度警示教育大会，坚持以案为鉴、以案促改。责成相关企业党委同步召开警示教育大会，针对巡视反馈问题进行严肃问责，并在所属企业内全面开展巡视整改自查自纠工作。责成相关企业将相关反面典型案例纳入新员工入职培训计划中，组织业务人员818人参与相关制度学习。责成相关企业纪委开展资金管理使用廉洁风险点的排查和专项检查，并将检查反馈意见反馈至相关部门。
2.集团下发督办函，要求相关企业进一步加强内控体系建设，重点开展财务内控管理体系的梳理和设计并对相关企业日常业务领域的内控执行情况重点检查。督促相关三级企业从建立健全财务收支管理核查机制、相互制约的内部管控机制、业务系统漏洞固定排查机制和员工合规意识培训机制着手，对业务流程、职责权限等进行了梳理和优化，在信息化系统建设方面实现了从业务系统向财务系统的更新迭代。
3.集团审计部将相关企业经济责任审计纳入到集团2021年度内部审计计划中，保证三年轮审制度的执行。同时，加强对审计整改情况的检查，确保审计问题整改到位。
4.集团党委督促各二级企业根据《外企集团党委向市委请示报告重大事项清单》《外企集团党委关于进一步加强重大事项请示报告工作的实施办法（试行）》，完成请示报告重大事项制度或清单的制定修订工作，集团纪委完成相关督促工作。
第二，严格执行制度规定，进一步加强经费使用管理。
1.督促相关企业完成《财务审批制度》修订，并完善OA报销审批流程，进一步加强对业务招待餐费的管理与规范。
2.针对巡视指出的相关问题，集团印发《外企集团工资总额管理办法》，严肃工资收入分配纪律，从制度层面完善工资总额管理体系。集团人力资源部和审计部共同研究制定集团所属企业工资内外收入及工资总额预算执行情况监督检查计划，并纳入集团2021年审计计划。
（七）在“违反中央八项规定精神问题仍有发生”方面
第一，深入开展党风廉政教育和违反中央八项规定突出问题专项整治，不断强化监督力度，狠抓作风建设。
1.集团党委针对巡视指出的相关问题，对相关责任人进行严肃问责，并责成退赔相关款项。集团纪委制发《关于开展违反中央八项规定精神突出问题专项整治的工作方案》，开展并完成专项整治工作。
2.集团加强学习贯彻《北京市国有企业公务用车制度改革工作实施意见》等制度办法，严格树立规矩规范意识，相关问题已完成整改。
（八）在“领导班子建设存在弱项”方面
第一，聚焦高质量发展目标，不断提高班子成员组织观念和履职能力。
1.集团党委主要领导已就集团领导班子建设问题与市委组织部进行了请示沟通。召开集团党委会对领导班子成员职责分工做了调整，并上报市委组织部。此项措施需结合集团转型发展长期整改。
2.在集团领导班子年度民主生活会上，领导班子成员严肃认真对个人有关事项作出了说明，班子成员相互之间开展批评与自我批评。之后，按市委组织部要求对个人有关事项进行了填报，进一步从思想深处强化固化了组织观念。
第二，不断加强和规范党内政治生活的严肃性与质量，严格落实好双重组织生活制度。
1.在集团领导班子年度民主生活会上，领导班子和班子成员对照执行双重组织生活制度不严格的问题进行了深刻检查剖析，并提出了从严从实过好双重组织生活的整改措施。
2.集团党委下发《关于组织开展<关于新形势下党内政治生活的若干准则>专题学习的通知》，要求各基层党组织开展相关学习，并针对学习情况进行了检查。集团党委下发关于召开2020年度基层党组织组织生活会和开展民主评议党员的通知，并安排专人对集团领导班子成员落实双重组织生活情况进行了检查。
（九）在“干部队伍建设存在不足”方面
第一，贯彻落实党管干部原则，树立正确用人导向，为集团高质量发展提供干部人才保障。
1.集团党委研究制定《外企集团关于落实市管企业领导班子和领导人员队伍建设三年行动计划（2021-2023年）的实施方案》，对中层领导人员队伍和相关企业领导班子开展了分析研判，进一步加强中层干部队伍建设，推动干部年轻化进程，实现干部人才队伍梯次化配备。
2.集团调整优秀年轻干部人才的入库年龄、职称等级要求，拓宽集团党委选人用人视野，目前在库人员共38名。积极实施集团企业经营管理人才发展培养项目，已完成了第一期项目46名经营管理人才的培养。
第二，强化制度执行，不断提升集团党委干部工作的规范化、科学化水平。
1.集团党委制定下发《中层领导人员选拔任用流程》《中层领导人员管理规定》，进一步规范了干部选拔任用程序。在之后进行的5名中层干部选拔任用过程中，严格按照制度要求履行程序。梳理2020年度集团中层领导人员选用流程执行情况、查找存在问题，将流程执行情况纳入年度集团领导班子述职报告，并提交集团党委会研究审定。
2.集团召开干部人事档案专审工作主管领导专题会，坚持举一反三，对4名“三龄两历”认定不准确的集团中层干部进行调查核实，先后2次提交集团党委会研究认定。
3.集团完成干部人事档案专审调查核实工作，并提交集团干部人事档案专审工作主管领导专题会、集团党委会进行了研究。根据专项检查反馈意见，建立健全集中归档工作机制，已完成所涉及人员的材料整理和归档工作。
第三，规范工作流程，不断强化干部监督管理力度。
1.集团党委工作部进一步严格执行《外企集团中层领导人员因私出国（境）管理暂行办法》，针对个别人员遇到的报批时仍有不确定因素，或出行前非主观原因需更改相关事项的情况，明确在有关事项确定后、正式出行前及时补报，并参照正式审批流程执行。
2.按照市委组织部专项清理工作要求，结合集团实际梳理中层领导人员兼职审批流程，并在集团中层领导人员范围内对手续不齐备、程序不规范、不符合制度要求的兼职情况作出了清理，共涉及17人、66个兼任职务。
3.建立健全中层领导人员兼职情况抽查核实机制，开通企业信息查询系统“启信宝”服务权限，安排专人完成了对所属23名企业领导人员在企业兼职情况的抽查核实，并将有关人员违规兼职的问题线索移交集团纪委处理。
（十）在“基层党建存在薄弱环节”方面
第一，严格落实“四同步”“四对接”要求，不断强化基层党组织规范化建设。
1.集团党委召开党委会，专题研究基层党支部建设，并将巡视指出的问题纳入巡视巡察整改自查自纠范围，在集团系统范围内深入推动整改落实。责成相关企业党委组织学习有关文件，并纳入所属支部党日活动专题学习，准确把握落实党建“四同步”、“四对接”、发挥“四个作用”的本质内涵和目的意义。
2.集团党委督促相关企业党委对其成立前选拔任用的10名干部的情况进行了梳理、汇总，并向集团党委工作部备案。研究制定《外企集团党委前置研究讨论重大事项清单及程序（试行）》，并上报市国资委。指导各相关二级企业研究制定了《党委前置研究讨论重大事项清单及程序（试行）》《党委会议事规则》《党支部集体研究把关重大事项清单及程序》，修订完善《关于进一步贯彻执行“三重一大”制度的实施办法》，进一步规范事项权责划分。
第二，持续加强教育培训力度，推进党建工作高质量开展。
1.集团党委将“三会一课”制度落实情况、支部手册填写规范程度、支部选举程序执行情况等事项纳入自查自纠范围，并综合采用听取汇报、个别谈话、查阅资料、测评等多种方式，完成了对3家二级企业党组织的抽查。
2.集团党委工作部向相关企业党组织下发督办通知单，并对涉及问题的7个基层党组织召开组织生活会情况及自我批评环节进行了集中重点检查。
三、深化成果运用，以整改实效推动各项工作迈上新台阶
经过前期的集中整改，外企集团巡视整改落实工作取得了一定的成效，但从集团长远发展需要来看，还要持续用力，不断巩固拓展，不断深化整改成果，用广大干部职工看得见、感受得到的整改成效，推动集团改革发展各项工作迈上新台阶。
（一）坚持系统观念，在更高站位上持续推进整改落实
贯彻“坚持系统观念”原则，统筹抓好全面整改，持续加大整改落实工作力度，确保目标不变、尺度不松、长抓不懈，问题见底清零。坚持源头整改，纠建并举，在建章立制上做深做实做到位，不断增强纪律约束力和制度执行力。坚持系统整改，分类施策，对已经完成的整改任务，适时组织开展“回头看”，巩固提升整改成果，对分步推进和长期坚持的整改任务，持续跟踪、定期盘点。
（二）抓牢主体责任，在更高水平上持续推动标本兼治
充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，提高领导班子谋全局、抓大事、议大事的能力和水平。严格执行民主集中制，认真落实《中国共产党重大事项请示报告条例》，使严肃党内政治生活成为自觉行动，不断涵养良好政治生态。全面贯彻落实新时代党的组织路线，坚持党管干部原则，统筹分类抓好干部人才队伍建设。坚决贯彻落实全面从严治党主体责任，不断强化监督力量的贯通融合，持之以恒正风肃纪，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。认真贯彻落实总体国家安全观，严格落实意识形态工作责任制，全面维护企业和谐稳定健康发展。
（三）注重成果转化，在更高层次上持续促进集团高质量发展
坚持把党的领导贯穿集团新发展阶段始终，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，紧盯集团高质量发展各项要素、各个环节，在补短板、强弱项、激活力、抓落实上持续用力，不断完善治理体系，提升治理能力，构建集团新发展格局。牢固树立风险意识，加强内控建设，强化解决实际问题的能力，切实统筹好改革发展和安全稳定的关系，牢牢守住不发生集团系统性风险底线，为集团高质量发展提供坚强保障。
欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话010-67771119；通信地址：北京市朝阳区广渠路18号院世东国际B座14层党委工作部，邮政编码100022；电子邮箱jtdwgzb@fesco.com.cn。
中共北京外企服务集团有限责任公司委员会
2022年3月16日
