中共北京祥龙资产经营有限责任公司委员会关于十二届市委第十轮巡视“回头看”整改进展情况的通报

根据市委部署，2020年8月7日至9月30日，市委第十一巡视组对北京祥龙资产经营有限责任公司党委开展了巡视“回头看”。11月20日，市委第十一巡视组向北京祥龙资产经营有限责任公司党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、履行政治责任，全力推进巡视“回头看”整改工作

祥龙公司党委高度重视，将巡视整改作为首要政治任务，把整改抓得实不实、改得到不到位作为领导干部树牢“四个意识”的试金石和践行“两个维护”的磨刀石，加强组织领导，明确工作机制，层层传导压力，推动问题真改实改、全面整改。

1.传达整改要求，照单全收反馈意见。市委第十一巡视组反馈意见后，祥龙公司党委迅速组织开展整改，11月23日召开党委常委扩大会议，传达学习了蔡奇书记在听取巡视情况汇报时的讲话和巡视整改工作有关要求，认真研究部署巡视整改工作，切实把思想和行动统一到市委巡视整改要求上来；以党内文件的形式在全系统范围通报巡视反馈意见，层层传达整改要求，有序推进各项工作；及时传达学习、贯彻落实市国资委巡察整改推进会、突出问题整改落实调度会等会议精神，按照“四个到位，四个足以”要求推进整改；认真筹备专题民主生活会，党委书记带头认领问题，班子成员根据分管工作深入开展批评和自我批评，深刻剖析问题产生原因，制定了81项整改措施；在全系统召开巡视整改动员部署会，对号入座认领问题，举一反三排查问题，配合祥龙公司党委落实整改工作；召开警示教育大会，传达市委、市国资委党委警示教育大会精神，对标对表，传导压力。

2.成立领导小组，统筹协调整改落实。成立由党委书记、党委副书记、总经理任组长的巡视整改工作领导小组，按照“整改进展定期听、整改成效实地看、整改阻梗牵头破、整改情况逐个审”的要求，统筹推进巡视整改工作；下设3个整改工作小组，分别由总经理担任行政方面整改小组组长，专职党委副书记担任全面从严治党（党建）方面整改小组组长，纪委书记担任纪检监察方面整改小组组长，确保整改件件落实、项项落细。建立了“周报告”和例会工作机制，领导小组先后召开了9次会议，分解整改任务，研究整改措施，每月向党委汇报巡视整改进展情况，每半月听取各整改小组的情况汇报，掌握进展情况，督促整改落实。各整改小组共召开了24次专题会议，及时分析研判、会商解决问题，确保整改落地。

3.分解整改任务，认真制定整改方案。严格落实“一张清单到底”制度，建立了问题清单、责任清单、任务清单，明确了每项任务的责任领导、责任部门、配合单位和整改目标，制定了整改措施183条，按照3个月时间倒排工期、建账销号。研究制定了选人用人、意识形态工作专项整改方案和市委书记重点点出两个问题的专题整改方案，一体推动整改落实。制定的措施既突出“当下改”，对具体事例立行立改、即知即改；又突出“系统改”，对发生问题的领域举一反三，在全系统进行全面自查自纠；更注重“长久立”，深入剖析问题根源，查找体制机制漏洞和薄弱环节，从源头上防止类似问题反复发生。

4.落实政治责任，推动问题真改实改。党委书记认真履行第一责任人职责，对整改工作直接部署、直接过问、直接协调、直接督办，组织召开了10次常委会专题研究巡视整改有关工作，牵头逐条逐项研究推动，督进度、督责任、督成效；其他领导班子成员认真落实“一岗双责”，从自身问题抓起、从具体问题抓起、从突出问题抓起；公司各职能部室、各级党组织同向发力、同题共答，切实做到由表及里、不折不扣落实整改任务；公司纪委落实整改监督责任，制定了巡视整改监督工作方案，开展了2项专项检查督导，通过查阅资料、现场调研、听取汇报、参加会议等方式，确保整改件件有着落、事事有回音。

在巡视“回头看”整改工作中，祥龙公司党委坚持政治标准、实践标准、民意标准认识、推进和检验巡视整改工作，该规范的问题及时清理叫停，该修订的制度及时健全完善，该问责的干部及时处理问责，集中整改阶段建立完善了制度17部，公司及所属单位分别给予责任人约谈提醒和批评教育117人次、组织处理2人次、党纪处分1人次。通过集中整改，党委领导更加坚实有力，党员干部思想认识和工作作风有了新提高，巡视整改工作取得了阶段成效。

二、坚持标本兼治，推动整改任务落地见效

祥龙公司党委围绕巡视反馈意见指出的四个方面14个主要问题和问题清单列出的具体事例，即知即改、举一反三、整体推进。具体整改情况如下：

（一）落实党的理论路线方针政策和党中央重大决策部署及市委要求方面

第一，深入学习贯彻习近平总书记关于国企重要讲话和指示批示精神，结合自身实际在学通弄懂做实上下功夫。

1.加强督学促学。聚焦学习内容，编印了《党委中心组学习参阅专刊》，组织党委理论中心组开展专题学习，切实提高思想认识和行动自觉。健全常态化学习机制，修订了《祥龙公司党委理论学习中心组学习管理办法》，把贯彻落实习近平总书记关于国企讲话等重点内容和促进学习成果转化等要求进一步具体化、制度化，并列入年度学习计划，在全系统做到重点学、系统学、经常学、深入学。加强教育培训，组织了全系统党组织书记培训班，在提升学习能力上见实效。层层压实责任，落实好学习巡听旁听工作，督促全系统结合学习党的十九届五中全会精神做好专题学习，对全系统中心组理论学习及支部书记讲党课情况进行了全面自查，完善相关措施，形成长效工作机制。

2.积极融入京津冀协同发展。全面梳理现有京津冀区域内项目，通过深入分析、分类施策，调整国贸公司雄安项目部为分公司，提升博瑞汽车保险河北分公司业务规模，推动平行进口车业务转型升级，加强“魏工养车”项目产教融合，确保辛集保税中心高质量运营。组织前往雄安新区实地调研，结合雄安新区发展规划寻求在汽车服务与贸易、现代物流和招投标业务方面合作机会。围绕首都“一核两翼”发展战略，做好相关项目与京津冀地区的发展对接。落实《祥龙公司关于推进京津冀协同发展的意见》，组织二级单位结合各自业务特点形成工作方案，推动一批优质项目落地实施。

第二，深化落实“两个一以贯之”要求，把党的领导融入公司治理结构。

1.坚持党的领导与公司治理相融合。围绕党委谋全局、议大事、抓重点，编制《祥龙公司党委前置研究讨论重大事项清单及程序（试行）》，修订完善公司章程、“三重一大”决策制度和党委常委会议事规则，指导所属单位同步修订相关制度，进一步厘清党委会、董事会、经理层权责边界，确保决策机制规范高效运行。严格落实“三重一大”决策相关制度，对常委会、董事会和经理办公会的“三重一大”事项进行核对，随时查漏补缺。

2.进一步完善公司治理结构。取消行政专题会，修订“三重一大”决策制度相关条款，进一步规范决策程序。组织对市国资委《关于进一步完善市属国有企业法人治理结构的实施意见》进行再学习，对照相关文件要求修订公司章程并完成审批备案，明确将董事会专门委员会及其职责、总法律顾问制度等内容纳入章程。

3.加强重组企业制度融合。完善祥龙公司制度体系，组织所属单位学习《祥龙公司重要制度文件汇编》，确保各项制度落实。系统梳理三家重组或调整管理层级企业的相应制度，建立制度对接台账，开展专项检查，组织专题培训会，指导相关单位制定整改计划并督导落实。完善工作机制，坚持制度对接先行，明确系统内重组企业的制度对接工作流程。

第三，聚焦聚力主责主业，增强资产经营管理核心主业竞争力。

1.提升调研成果转化成效。梳理领导班子成员围绕国有企业不良资产处置开展调研及调研成果转化情况，切实将调研成果作为推动工作的指导参考。专题研究不良资产处置调研及成果转化的办法措施，制定实施方案，召开2020年度领导班子调研成果交流会。将不良资产处置作为重点调研课题，研究制定领导班子2021年调研计划。加强相关理论业务学习，拓宽学习渠道，通过建立会前机制，组织中心组学习、理论大讲堂、集中轮训、专题学习，充分利用干部教育网、学习强国等平台，提升班子创新思维和能力水平。

2.增强核心主业竞争力。明确“着力打造具有影响力的市属国资不良资产处置平台和资本运营平台”目标定位。制定实施《结合“十四五”期间不良资产处置规划完善平台业务组织架构的工作方案》，明确核心工作、主要任务、业务发展方向。完善支撑主业核心架构，增加核心部门人员编制。构建不良资产投资运管模式，增设外经贸集团董事会风险管理委员会，着手设置资产处置专门审核委员会。建立健全不良资产管理制度，搭建不良资产估值体系，构建全流程风控体系，建立标准化业务流程。积极申请地方资产管理公司AMC牌照，拓展不良资产业态模式。截至2021年底，不良资产处置业务稳步增长，存量托管业务处置项目取得阶段性进展。

3.推动实体产业高质量发展。组织召开祥龙公司“十四五”时期主业发展规划专题研讨会，编制并组织落实《祥龙公司“十四五”时期发展规划和2035年远景目标的建议》，明确各主业板块发展思路。编制并组织实施《祥龙公司改革三年行动实施方案》，制定落实《祥龙公司“三降一减一提升”专项行动的实施方案》，扎实推进降本增效、提质增效工作。指导各二级单位召开专题会议研究“2021年度及十四五时期如何加大主业提升力度”，制定有效措施并扎实推进。截至2021年底，汽车服务与贸易取得新成效，商贸服务、现代物流和特色物业经营等方面均实现阶段目标。

4.推进企业混合所有制改革。梳理现有29家混合所有制企业存在的问题，逐步进行规范，加大劣势混合所有制企业的清理退出工作。探索进一步推动企业混合所有制改革的可行性和有效途径，结合企业功能定位、依据相关政策规定，对所属企业混合所有制改革的必要性和可行性进行充分研究，指导具备条件的企业“一企一策”制定方案，分层分类处置。

5.规范境外企业资产管理。制定《祥龙公司境外投资管理办法》，组织对境外企业进行摸底调研，对基本情况、经营状况、财务状况、用工情况、当地法规、发展规划进行详细梳理、逐一分析，召开境外企业专题会议，结合企业实际和主业定位制定境外企业整合调整方案，逐步推进境外企业调整、清理和退出工作。

第四，加强风险管控，全面提高经营管理风险识别和防范能力。

1.全力推动解决历史遗留问题。加强统筹谋划，将解决历史遗留问题纳入党委和行政重点工作任务，制定《系统推动规自领域历史遗留问题解决的指导意见》，明确阶段目标和工作机制、保障措施。落实公司领导包案制、坚持月调度工作机制，对各项问题进行定期督办指导。召开专题会进行工作部署，形成问题解决方案思路。对经营性房地产的权属登记情况进行摸排和梳理，下发《关于完善经营性房地产权属登记的工作要求》，建立工作台账，梳理风险等级，提出短期和长期措施。积极与政府部门沟通协调，咨询政策、查询资料，推动问题解决。各类问题已取得不同程度进展并持续推进。

2.做好经营风险管控。切实压实责任，将风险防范管控工作纳入党委全面从严治党主体责任清单、作为领导班子2021年度调查研究内容贯穿全年，通过日常指导、专项检查、听取建议等途径，提出解决思路和对策措施。常态化开展经营业务法律风险排查工作，梳理和更新现有业务项目法律风险清单并做好防控方案，强化经营项目三项法律审核。指导所属单位对日常经营开展自查，防范纠正偏差。完善参与重大活动制度机制，在系统内开展专项检查。

3.加强意识形态风险防控。进一步提高对网络意识形态重要性的认识，对全系统开展网上营销和直播“带货”企业情况进行了摸底调研，系统分析研判共性和个性的舆情风险点，提出有针对性的措施。研究制定祥龙公司《关于进一步加强网络意识形态的工作意见》《关于进一步加强意识形态教育培训工作的指导意见》，建立完善舆情风险建议书反馈工作机制，加强日常监督和动态抽查。

（二）落实全面从严治党战略部署方面

第一，坚决扛起管党治党主体责任。

1.认真履行主体责任。制定了《祥龙公司领导班子及班子成员全面从严治党责任清单参考文本》，进一步规范清单要素。结合2021年党委年度重点任务和领导班子职责分工，制定年度责任清单，突出党委主体责任、党委书记第一责任人责任、其他班子成员“一岗双责”，明确责任内容、责任领导和部门及具体措施。指导督促二级单位党委制定责任清单并完成备案，确保将任务分解到岗、责任落实到人。党委班子成员在全面从严治党工作中既“挂帅”又“出征”，逐环节、全过程参加2020年度全面从严治党年度考核评价，研究制定考评方案、带队进行现场检查、分析讨论考核情况。

2.大力开展警示教育。进一步强化“以案为鉴，以案促改”警示教育，召开了年度警示教育大会和专题警示教育大会，通过身边事教育身边人，筑牢党员干部廉洁从业思想防线。将严密制度、严格要求、严肃教育紧密结合，组织指导所属单位做实以案促改、以案促治，通过多种形式开展警示教育活动共计37次。精准稳慎运用监督执纪“四种形态”，善用批评教育、谈话提醒、诫勉谈话等方式，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早教育、早纠正，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。紧盯“重要节点”和“关键少数”，对重点单位、重要场所开展监督检查，强化宣传震慑。

第二，扎实落实纪委监督责任。

1.深化落实“三转”要求。再次深入学习市管企业纪检监察体制改革有关文件精神，准确领会、全面落实上级指示精神。加强干部选拔任用工作日常监督管理，规范干部选人流程，在全系统开展选人用人专项检查，针对纪委人员直接参与干部选任工作问题即知即改。

2.加强对基层监督指导。制定《祥龙公司纪检监察机构执纪监督指导工作实施办法（试行）》，进一步明确事前指导、事中监督、事后备案工作要求。指导有关单位对违纪人员予以立案审查，给予处分，以案为鉴开展警示教育。组织开展了案卷质量自查自纠专项工作，按照“事实清楚、证据确凿；定性准确、处理恰当；手续完备、程序合规；执行到位、管理规范”要求，对案卷进行重新梳理，及时查缺补漏。举办纪检人员执纪办案专题培训班，提高执纪办案水平。

第三，加强廉洁从业风险防控。

1.完善内控体系。制定《祥龙公司新建企业内控建设工作指引》，建立内控工作任务台账，进一步规范内控管理工作。指导新建企业尽快完成内控体系建设。督促二级单位健全相关制度并纳入内控体系。2020年底实现了应建企业98%完成内控体系建设的目标。

2.做好廉洁从业风险防控。在全系统梳理银行账户开立情况，强化资金、账户的管理力度。梳理各类廉洁风险点并完善预防措施。专题分析停车场合作经营事项，规范停车场服务招标等大额物资采购工作，加强对系统内合作经营事项的规范化管理。

第四，深入扎实抓好作风建设。

严格落实中央八项规定精神。严格规范津补贴发放、公务接待，指导有关单位修订《企业负责人履职待遇管理办法》。将履职待遇执行情况纳入全面从严治党年度考评重点和内部巡察重点。对各单位公务接待和履职待遇执行情况、贯彻中央八项规定精神情况、廉洁风险点梳理防范情况开展专项监督检查。

（三）落实新时代党的组织路线方面

第一，加强领导班子建设。

1.增强开拓进取意识，大力拓展新能源车业务。公司党委指导编制《新能源汽车专项规划》，召开专题会研讨新能源车的发展规划和工作措施，围绕上下游产业政策专题分析新能源车经营路线，指导博瑞集团制定并组织落实《新能源车销售和服务发展专项工作方案》，着力提升品牌覆盖度和销量。推进祥龙博瑞集团与商业学校共建“祥龙博瑞汽车工程师学院——新能源汽车体验中心”，开展新能源培训、展示、推广普及工作。

2.带头落实组织生活制度。党委主要领导率先垂范，带头参加所在党支部组织生活，带头开好民主生活会，带头落实党员领导干部讲党课制度。祥龙公司机关党委制定了《关于严格落实“三会一课”制度及领导班子成员参加“双重组织生活”工作要求》，建立工作台账对领导班子讲党课实行动态管理。认真筹备召开祥龙公司党委领导班子民主生活会，成立督导组对二级单位民主生活会进行全覆盖全过程指导，确保各级党委领导班子成员自我批评联系实际触及思想，相互批评开诚布公指出问题，真正达到红脸出汗的效果。

第二，抓实抓细党建工作。

1.加强党建工作与企业深度融合。围绕年度重点任务制定了《全面从严治党（党建）工作任务安排》，以高质量党建引领高质量发展。指导二级单位围绕重点任务制定个性化全面从严治党（党建）工作任务安排并完成了备案，以责任落实倒逼任务完成。加强对所属党组织落实基层党建重点任务的日常调研指导，及时发现和解决基层党建问题。

2.规范党建述职评议考核工作。严格落实全面从严治党工作要求，制定了《关于做好2020年度基层党建述职评议考核工作的通知》，明确将“点问题”作为考核测评的重点。严格把关党建述职发言材料，确保问题部分达到30%的比例要求。建立基层党建述职考核工作台账，做好材料归档，落实好考评结果反馈。

3.夯实党建基础工作。加强教育培训，制定了教育培训工作方案，举办了全系统党员轮训班、基层党支部书记培训班，建立长效机制。进一步规范党费收缴、使用和管理，制定了《祥龙公司党费收缴、使用和管理办法》，统一收缴标准，明确使用范围，在全系统开展专项自查自纠并完成整改，形成长效机制。

4.规范党务公开工作。修订《祥龙公司党务公开实施办法》，分级分领域分部门编制了党务公开目录，指导督促各单位规范党务公开，建好工作台账。加强对企业重大问题决策事项的公开，落实党员知情权、参与权、监督权。将党务公开作为党建述职和全面从严治党考核、内部巡察重要内容。

第三，加强干部队伍建设。

1.优化干部队伍结构。将干部队伍和青年人才队伍建设作为党委年度工作重要内容进行专题研究，制定并落实《祥龙公司所属二级单位领导班子、领导人员和本部中层干部队伍建设三年行动方案》，明确结构调整目标。开展优秀年轻干部队伍专项调研，完善年轻干部基础库，从340名年轻干部中提出了3类共计140余人的优秀干部培养对象名单。2021年选调75名年轻干部参加为期半年的培训班，提升综合素质和专业能力。

2.加强干部岗位交流。全面梳理、综合分析二级单位领导班子及中层干部队伍情况，制定干部岗位交流使用计划。结合实际需要对二级重要子企业领导班子和祥龙公司财务、审计、资产等重要岗位18名干部进行了岗位交流，交流人数占中层干部总数的17%。

3.加大人才引进培养力度。加强顶层设计，编制祥龙公司“十四五”人才发展规划。充实专业人才队伍，在招收15名具有财务审计专业职称优秀年轻人才基础上，制定了《外派总会计师管理暂行办法》。完成了7家所属单位企业总法律顾问社会招聘工作，建立了总法律顾问人才库。拓宽人才引进渠道，完成军转干部招收工作。

（四）落实巡视、审计等监督发现问题整改方面

第一，压实整改主体责任。

1.推动旧车市场疏解问题整改工作。祥龙公司党委始终树牢“看北京首先从政治上看”的要求，将推动旧机动车交易市场原址升级纳入“十四五”规划中，及时调整祥龙公司工作专班。党委主要领导牵头组织召开会议，对升级规划方案和搬迁选址方案进行专题研究，明确整体工作思路。党委常委会和经理办公会定期听取旧车市场升级工作的进展情况。按照升级发展原则，确定选择博瑞三分公司园区作为“一照多址”试点开展工作，在政府有关部门指导下多点推动，同时积极配合属地政府做好市场周边交通及社会秩序管控。根据客观情况，重新选取确定疏解承接地并完成了协议的签署。编制完成了原址升级规划方案并提交政府部门，同时推动市场功能转移，引导市场内商户向高端化、数字化转型。

2.落实永外城升级改造问题整改工作。坚决落实疏解非首都功能部署，成立由党政主要领导牵头负责的专项整改领导小组和工作小组，统筹谋划整改工作，制定落实工作方案，积极与属地政府部门沟通，加快推动永外城升级改造进度。通过上下联动、协调推进，经与属地政府协商，完成了全部建设项目审批，升级改造实现全面开工，市场全部停业关闭；制定并组织实施《新永外城国际文化创意园招商方案》，招商洽谈有序推进。

第二，落实整改监督责任。

督促推动整改问责。祥龙公司纪委坚持将监督工作与党建工作、业务工作同部署、同谋划、同推进、同落实。进一步学习并严格执行纪检监察机构监督执纪工作规则,制定落实《祥龙公司纪检监察机构执纪监督指导工作实施办法（试行）》，严格执纪问责。进一步加强问题线索管理，根据干部管理权限，落实查办案件工作要求。

第三，完善整改长效机制构建。

1.建立风险“防火墙”。发挥党委领导作用，统筹做好重大隐患、法律风险、外部风险和安全隐患等风险的防范管控，进一步提升企业内部管理能力和水平。从重组企业涉法案件中总结经验教训，制定了《祥龙公司企业重组风险防控、资产处置工作指引》，明确对重组企业开展尽职调查、专项审计等工作，重点组织法律风险评估、资产评估、内控体系评价、管理体系评价和安全管理评价等。制定祥龙公司《关于对重组企业风险的评估、评价报告》《关于重组企业主要风险应对方案》，完善风险防控应对机制。

2.推动解决历史遗留问题。制定《祥龙公司重大案件领导包案方案》，党委主要领导召开专门会议逐个研究，班子成员一案一策分析具体情况、制定工作方案，形成月度汇报督办机制，积极妥善推动案件解决。责成有关部门跟踪推进，在证据收集组织、诉讼方案制定等关键环节抓深抓实。截至目前涉法涉诉案件已取得阶段进展。

3.巩固巡视整改成果。严格执行《祥龙公司企业领导人员管理规定》，按照干部管理权限及时履行兼职审批程序，对企业领导人员兼职情况实施动态管理。修订《祥龙公司领导干部因私出国（境）管理办法》，进一步完善审批流程，形成监督检查机制。

三、巩固深化整改成效，做到巡视整改永远在路上

下一步，祥龙公司党委将结合整改进展跟进完善整改举措，全力推进巡视整改后续工作，确保所有问题整改落实见底。

1.进一步提高政治站位，把全面从严治党要求贯穿始终。强化各级党组织和党员领导干部的政治自觉和责任担当，树牢“整改不落实，就是对党不忠诚”思想，把做好巡视“后半篇文章”作为重要政治任务，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，将落实全面从严治党“两个责任”和推动企业改革发展同研究、同部署、同落实、同考核，真正把“严”的要求贯穿党的建设和企业经营管理全过程各领域。

2.进一步压实主体责任，确保巡视整改任务全面完成。从顶层设计、制度建设、统筹推进等方面持续抓好整改工作，层层传导压力，落实责任，解决好“上热中温下冷”问题。继续对照问题清单一项一项再落实，一条一条再梳理，做到目标不变、要求不松、力度不减、标准不降。针对重点问题和重点单位的整改，一事一案、紧抓不放、跟进督促，确保难点问题得到解决；针对基本完成整改的事项，加大工作力度，严格落实整改工作责任到岗到人，以钉钉子精神持续推进问题完成整改；针对已建立相关制度需要长期执行的事项，持续跟进落实情况，及时校准偏差，发挥制度的硬性约束力，确保整改效果实打实、硬碰硬。

3.进一步巩固整改成效，推动祥龙公司持续稳定发展。强化整改结果运用，把整改成果与系统内巡察审计、纪检监察贯通起来，与加强领导干部作风建设、强化企业内控管理、推动各项改革发展任务结合起来，构建堵塞漏洞、解决问题的长效机制，实现源头治理、标本兼治，防止问题反弹。强化制度执行，把从严治党、依法治企、依章办事的要求转换成祥龙公司党员干部职工的行为自觉，把进一步做好服务北京“四个功能”建设作为巩固和深化巡视整改成效的落脚点，进一步提高工作规范化、专业化、精细化水平，齐心协力推动祥龙公司实现高质量发展。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：83130996-8062；通信地址：北京市西城区广安门内大街311号祥龙商务大厦2号楼；邮编：100053；电子邮箱：xianglongxchb@126.com。

中共北京祥龙资产经营有限责任公司委员会

2022年3月18日