机构改革以来，东城区市场监管局坚持围绕业务抓党建，抓好党建促业务，打通事前、事中、事后三个环节，推动党建工作与业务工作深度融合。

彼时，影响党建工作与业务工作深度融合的几个重要问题亟待解决。一是顶层设计问题。机构改革之初，东城区市场监管局即提出“大党建”工作格局，旨在通过实施多项贴近工作实际的“党建+”工程，将基层党建融入“大党建”的盘子里，解决“就党建论党建”“就党建干党建”“就党建考核党建”等机械性问题，实现全面从严治党向纵深推进。二是思想认识问题。不少中层干部，甚至个别领导，或多或少存在重业务轻党建的思想，认为业务工作是实实在在的、党建工作是飘在半空的，抓业务工作比较硬、抓党建工作比较软。一些党组织书记没有切实履行好党建工作第一责任人职责，在谋划和推进工作时难以做到党建工作与业务工作深度融合，没有深刻认识到党建工作抓不好，业务工作也不可能抓好。三是具体落地问题。有的部门非常重视党建工作，但由于党务工作者认识不到位，在谋划实施具体工作中存在表面化、形式化的问题，各种活动看起来热热闹闹、有声有色，却仅仅浮于表面、不可深究，党建工作与业务工作存在“两张皮”现象，没有实现与业务工作深度融合。

基于以上问题，东城区市场监管局坚持党建引领，充分发挥组织优势，打通动员部署、推进落实、总结提升三个环节，从事前、事中、事后闭环推动党建工作与业务工作深度融合。

一是党建引领动员部署。在开展优化营商环境、食品药品安全监管、疫情防控等重大任务、重点工作、中心工作时，坚持把重要业务工作纳入支委会研究议题，把任务讲清楚、把责任定到位、把干劲鼓起来，确保完成各项业务工作不偏不倚，始终沿着正确的方向前行。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，明确分工，压实责任，拿出干劲，把党支部的议决部署转化为具体的工作实践，有效解决了党建工作与业务工作契合度不高、融合能力不强的问题。

二是党建引领推进落实。通过开展阵地标准化、管理规范化、活动经常化“三化”建设，推动党支部全面进步、全面过硬。发挥支部带党员、党员带团员、党员带群众“三带”作用，组建服务保障党员先锋队、文明引导青年突击队、疫情防控志愿服务队“三支”队伍，充分展现了“平常时间能看得出来，关键时刻能冲得出来，危难时刻能豁得出来”的新时期党员干部良好作风，圆满完成新中国成立70周年庆祝活动、庆祝中国共产党成立100周年活动、全国“两会”、北京冬奥会和冬残奥会等重大活动服务保障工作。

三是党建引领总结提升。面对机构改革后人员整合、队伍融合、职能叠加、服务升级的新形势新任务，着力加强基层党组织建设，充分发挥党组织的凝聚力、向心力和统合力，形成“1+1>2”的监管新效能。各支部上下一心、群策群力，党员干部秉持“忠诚、勤政、担当、争先、团结”的核心价值取向，实现了“人合、事合、心合、力合”生动局面。凭借扎实的专业知识、过硬的实践能力在市局组织的综合执法大练兵大比武等比赛中均取得优异成绩。

近年来，东城区市场监管局通过深化“党建+”品牌建设，不断探索党建引领各项工作任务的新路径，打通事前、事中、事后三个环节，形成了党建工作与业务工作深度融合的闭环模式。党员干部冲锋在前、敢打硬仗、连续作战、攻坚克难，圆满完成市场监管各项工作任务，先后获得北京市“抗击新冠肺炎疫情先进集体”、北京市“接诉即办”改革工作先进集体、北京市“七五”普法先进集体等荣誉称号，涌现出一批先进典型。党的二十大开启了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的新征程，东城区市场监管局将继续夯实基层党组织根基，筑牢服务长治久安和高质量发展的“战斗堡垒”，让党旗在新征程上高高飘扬！