“今天安排，后天上报。一个乡镇数万户人家，有些村庄交通不便，排查一两户就需花费半天时间”……

有媒体采访调研时，关注到了基层干部的吐槽。以这桩房屋安全排查考核为例，时间紧、任务重，一时很难找到足够专业力量，怎么办？只能动员乡村党员全体上阵。“咋确定是不是危房”，“凭感觉”，如此一来排查率倒是“100%”，但准确度靠谱吗？

“考核越多，标准越高，问责越急，结果越假”——类似尴尬在实际工作中客观存在。有的地方热衷“层层提速”，一级一个时间期限，甚至“上午部署，下午汇报”，根本没有留给基层相应的时间；有的地方大搞“繁琐哲学”，考核多头重复，指标过碎过细，困于表格填报和材料汇报中的基层干部疲于奔命。别说深入研究、贯彻落实，有时连文本撰写的逻辑都来不及捋顺。到头来，“层层加码”变“层层注水”，“指标唯先”成“落实走形”，不仅背离考核的初衷，还易滋生不良风气。

考核本是为督促工作落实，激励干部担当作为。标准高一些、要求严一些，可以理解，关键是不能脱离基层实际，不能违背客观规律。个别部门为了“打出提前量”，或是为了“报表漂亮”，简单决策、滥用考核，实质是一种懒政惰政。一考了之、一审了之，无视基层真实情况和力量，更有推诿卸责之嫌。

基层工作从来不易，本应创造条件让干部们心无旁骛、轻装上阵。就“考核”指挥棒而言，必须破除思维定式和路径依赖，把总量和频次控制好、统筹好。各级各个责任主体，该担当的要担当，能统筹联动的就统筹联动，立足实际情况，提升考核精准度，才能更大限度发挥“以考促干”效能。

上边千条线，基层一根针。基层是贯彻落实各项工作部署的“最后一公里”，科学把握“考核”指挥棒，就是在为基层减负。形式主义的事项越少，干部抓落实的时间越多，为群众服务的精力越足。