全市10家，顺义2家！

作为首批入选

北京数字人才培育典型案例的企业

北京东方雨虹防水技术股份有限公司

北京天玛智控科技股份有限公司

正展开数字人才培育探索

在实践中培养创新型数字人才

走！去看看→

东方雨虹

全员赋能构建数字人才培育新范式

东方雨虹成立于1995年，是一家专注于综合性建筑建材系统的高新技术企业。作为行业内的标杆，公司构建了覆盖全国的研、产、供、销数字化支撑体系和服务网络，业务遍及全球多个国家和地区，通过全面构建数字化人才发展战略和推进全员认证体系实施，打造精通数字化技能且富有实战能力的高素质数字人才团队。

数字化转型之路展板。

数字中心文化墙。

工厂生产管理MES驾驶舱。

东方雨虹线上学习平台。

创新举措

构建完善制度

公司发布《东方雨虹数字化执业资格认证管理办法》，明确目标、路径及保障措施，细化人才培养层次与领域规划。

落实全员数字化认证机制

领导带头示范，数字中心与商学院发布《年度数字化执业资格认证计划》及《奖励细则》，依据岗位定制培训方案，激励全员参与。

建设多层级知识库体系与激励机制

公司搭建了L1-L5多层级知识库体系，涵盖了从基础知识到高级技能的全面内容，为员工提供了更加实用的学习资源和参考依据。同时，还对业务部门的关键代表和IT人员进行激励导向，促进高价值专项和攻坚克难项目顺利推进。

需求分析会。

截至目前，公司已开展200余次数字化认证培训课程，实现24个信息化系统、66个专业领域岗位的培训覆盖，完成超10000人次数字化认证。同时培养了800多名业务部门的关键代表，他们分布在销售、生产、工程等多个业务领域，成为推动数字化转型的重要力量。

“东方雨虹将持续加大数字化人才培养力度，不断优化和创新相关机制和举措，促进公司数字化人才发展，为企业的高质量发展注入新动力。”东方雨虹控股集团副总裁、数字中心总监、数据运营管理中心总监冯彬表示。

天玛智控

重点建设“数字人才培养工程”

天玛智控成立于2001年，是专注于煤矿智能化开采和数字化解决方案的高新技术企业。公司以煤矿智能开采技术为核心，专注于实现数字化转型，通过“数字人才培养工程”稳步构建人才梯队，推动业务全面升级。

数字化加工车间运行状态监控。

远程运维服务中心。

工作人员查看数字人才发展档案。

师徒带教培养。

创新举措

人才梯队分层培养

公司按照数字人才梯队层级、成熟度和领域方向，分领域、分阶段施策，通过“飞鹰”“雄鹰”“领鹰”计划，针对不同层级和领域人才建立差异化培养体系。

围绕战略提升效果

结合业务“痛点”定制人才计划，通过项目式培养，在学习专业理论知识的同时，解决实际业务问题，在人才培养过程中实现战略落地和组织能力提升。

明确角色清晰任务

培养项目实施前，明确项目组织方、实施方、参训学员、学员上级在项目中的分工与职责，以产生实际结果、解决业务问题为导向，各角色履行在项目中的具体职责。

数字化转型情况分析会。

天玛智控拥有国家高新技术企业、国家技术创新示范企业、国家认定企业技术中心等荣誉资质，为数字化转型建设和产业发展奠定了坚实的人才基础。公司建立了2个国家级研发机构，2个省级研发机构，拥有Ⅰ类高价值知识产权220项，均为发明专利，以及Ⅱ类知识产权405项，其中软件著作权125项、实用新型专利176项。

“未来，公司将通过数字化人才培养工程，为创建世界一流专业领军示范企业提供保障。”北京天玛智控科技股份有限公司党委副书记田成金表示。

“我们将按照市人力社保局的统一部署，加强与区内重点产业园区、企业的合作，推动复合型数字人才与产业需求的有效对接，充分利用人才项目，不断加大数字技术技能人才培养、培训投入力度，促进数字经济与实体经济深度融合。”区人力社保局副局长陈静华表示。