当《哪吒2》出海稳坐全球票房榜前五，当《黑神话：悟空》绽放在TAG的舞台上，当潮玩LABUBU被越来越多的海外消费者追捧，“IP出海”已演变为文化产业的时代命题。

成绩之外，新的突围与挑战也纷至沓来，而硬核密码正藏匿于“在地化创新”与“本土文化提炼”的辩证统一中。资深专家聚焦这一课题，以多元视角解构中国文化IP远征的深层密码。

中央财经大学文化经济研究院院长魏鹏举：

基于中华优秀传统文化打造IP

魏鹏举认为，当前我国IP出海还没有形成文化+相关产业的整体出海格局。相对于国际市场来说，目前只做到了个别爆款IP成功出海，未能形成整体、系统的IP出海格局，仍缺乏好IP、好内容。

首先要成体系地推动基于中华优秀传统文化进行IP打造和内容生产，鼓励更多具有战略性、耐性的资本，研发优秀的文化IP。其次，发展国内的文化产业体系，尤其是支持发展与文化科技融合的新业态。从这些年出海的成果来看，“新三样”——网游、网文、网剧的成果比较显著，这些都是新业态。同时，建设IP授权产业体系。如日本动漫带动了玩具业、服装业等一系列相关授权产业的销售和推广，我国也需要借助优秀的文化品牌带动制造业整体在海外市场的拓展。

中国电子商务专家服务中心副主任郭涛：

借“本土化中台”实现全链条运营

郭涛认为，相较以往，中国企业在IP出海策略上已经有了显著升级，包括采用“全球研发+本土团队”模式，例如米哈游设立首尔工作室开发《崩铁》韩服，提升内容适配性；利用数据中台精准建模用户画像，实现运营精细化；通过跨境IP授权，嵌入主流消费场景，有效提升抗风险能力，从粗放式输出转向精准化、本土化的系统性运营。

不过，面对仍然存在的文化折扣导致的接受偏差、国际IP巨头的生态压制、本土化运营“最后一公里”难题，郭涛表示，可推行“内核在地化+形式全球化”策略，消减认知差异；聚焦垂直赛道打造标杆IP，例如借鉴《鬼灭之刃》模式开发IP宇宙，通过跨次元联动构建竞争壁垒；搭建“本土化中台”，涵盖小语种客服、合规风控与在地营销体系，例如围绕东南亚泼水节推出限定活动，增强用户黏性，实现从内容生产到市场运营的全链条本土化。

南京大学创意产业研究中心主任周凯：

本土化改良需要全球视野

在IP出海的过程中，首先要用全球化的思路和故事叙事逻辑，把本土素材进行包装，作出更适合海外观众理解的IP内容与形象。积极与海外主体各方开展多样化的合作方式，如与海外编剧、发行商、平台等联合开发IP，利用好当下流行的IP表达方式，从而规避文化认知差异。比如米哈游开发的《原神》融入了二次元与开放世界的概念，采用了共同叙事的方式，较早地进入了欧美日韩发达国家市场；活用社交媒体，在国内，短视频平台宣传的效果很明显，在海外也要用好这些短视频平台，发挥好作用，比如TikTok、YouTube等。

其次，提升IP生产的工业水平和技术创新能力。建立一套高效、标准IP工业生产体系，虽然IP是文化创意，但完全可以用工业化生产的组织方式，高效地生产IP相关产品，从而进一步提升内容生产的质量和速度。

最后，构建长期运营的差异化定位品牌策略，构建多元化的商业变现模式。针对不同的市场，制定不同的定价策略；与目标国所在地的著名产品进行联名授权开发IP产品；组建跨文化、跨领域的复合型年轻团队；通过海外社群培养核心用户，增强海外用户与中国文化的联系；同时，借助国内外法律咨询机构，尽量规避IP出海目标国家和地区的法律风险和政治风险，包括宗教、政治议题，避免触碰当地红线。

农文旅产业振兴研究院常务副院长袁帅：

强化知识产权监测与预警机制

袁帅指出，中国文化IP要在海外市场站稳脚跟并不容易，除了面对不同国家和地区的文化差异及市场竞争外，还需要注意知识产权保护。部分海外市场知识产权保护体系并不完善，IP出海后易遭遇侵权盗版问题。

袁帅表示，品牌方要强化知识产权保护意识，在IP出海前，提前在目标市场进行商标、专利、版权等知识产权申请，构建全面的知识产权保护体系。加强与当地知识产权机构、律师事务所的合作，建立知识产权监测与预警机制，及时发现并处理侵权行为。在国际合作中，明确知识产权归属与使用规则，通过合同约束等方式保障自身权益。

中国电影艺术研究中心电影产业研究部副主任汪忆岚：

我国IP出海要形成“组合拳”

汪忆岚认为，目前，我国在IP出海方面，游戏和网文走在电影电视前面，电视和电影各自都有固定渠道。但目前的问题是，这些文化产品的推广各行其是，没有形成“组合拳”。以影视全球化和IP全球化成功的案例来看，一个IP往往直接串联出多种形态。

宏观上，要建立“大文化”出海思维，完善顶层设计，涵盖基础研究、产品创作、渠道建设、市场拓展等多方面内容，确保各领域文化工作者都有清晰的方向；中观上，要建立跨行业协同机制，推动文学、影视、音乐、游戏、动漫等多领域之间的深度合作与交流，可以某个宣传项目为抓手，汇集文化各行业各领域共同打造出一个出海项目标杆，逐渐形成一套可推广应用的机制；微观上，深度挖掘IP潜力，加强对单个爆火IP的后续开发力度，要注意将全产业链条上各环节的IP开发计划前置，提前布局。

努曼陀罗商业战略咨询创始人霍虹屹：

利用“双语化”表达寻找“文化共鸣”

“成功的IP出海，是文化共创，而非单向输出。”在霍虹屹看来，目前，IP出海痛点主要集中在文化隔阂、品牌认知不足和商业模式难适配三个方面。

霍虹屹认为，针对文化隔阂，最核心的是“找共鸣”而非“讲道理”。解决路径在“双语化”表达：一方面用“本土语言”承载文化肌理，另一方面用“全球语言”传递情感能量。例如，《哪吒之魔童闹海》用“反抗命运”的主题连接东西方叙事结构；泡泡玛特则通过角色设计中的“孤独与陪伴”唤起不同文化中共同的心理投射。

针对品牌认知不足，需要系统性地打造“IP矩阵”与“品牌符号”，通过跨界联名、海外代言、国际展会等方式在全球“种品牌”。至于商业模式适配，关键是“在地化运营”与“全球化视野”并行。不是简单“开个海外站”，而是建立本地团队、适配本地文化、融入本地社群，通过“对话”而非复制的方式建立市场连接。