7月9日，北京保障房中心召开2025年半年经营工作会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实市委、市政府决策部署和市国资委、市住建委的年度工作安排，全面总结北京保障房中心2025年上半年“双过半”和年度经营工作折子工程推进情况，分析研判当前形势，安排部署下半年重点工作，全力推动全年任务指标完成。北京保障房中心党委书记、董事长吴东主持会议并讲话。党委副书记、董事、总经理齐春利及其他党政领导班子出席会议。

齐春利通报了北京保障房中心2025年上半年“双过半”及年度经营工作折子工程推进情况，全面部署了下半年经营工作。他指出，上半年，北京保障房中心通过深化体制机制改革、全面提升管理效能、创新拓展融资渠道等关键举措，推动高质量发展取得新突破，呈现出“稳”的基础更加牢固、“进”的动能更加强劲、“新”的活力更加充沛、“好”的质效更加凸显的良好发展态势。

关于下半年经营工作，他要求，一要在聚焦主责主业上持续用力，关注全年经营收入、建设筹集、经营业务三大核心指标，持续加大土地收储力度，加快构建符合北京保障房中心实际的商业管理模式，加速新办公楼交付使用进度。二要在谋划改革创新上持续发力，运用信息化手段，探索建立北京保障房中心投资、建设、运营、商业管理全链条产品系统模型，加快推进投资、建设、商业等领域制度的“留、立、废、改、释”工作，不断完善丰富现有经营考核机制，推动全年亏损治理工作取得实效，继续用好TB协同办公软件提升工作效率。三要在保障改善民生上凝心聚力，推进新毕业生青年公寓试点工作，加大保租房筹措建设力度，抓好、抓实“接诉即办”工作，坚定不移推进乡村振兴。四要在维护安全稳定上不遗余力，始终绷紧安全稳定这根弦，打起十二分的精神，以“时时放心不下”的责任感，扎实做好防汛和安全生产各项工作。

吴东指出，上半年北京保障房中心上下认真贯彻落实市委市政府决策部署，在多个关键领域持续发力，取得了一系列阶段性成果，为全年目标的达成奠定了坚实基础。一是坚持党的全面领导，始终把牢正确政治方向。认真落实全面从严治党主体责任，确保党建与业务双融双促双提升，以高质量党建引领高质量发展。二是牢记初心使命，发挥住房保障主力军作用。严格落实市委市政府相关部署要求，切实做好已运营的约14.45万套公租房、9000余套保租房等项目服务保障工作。并通过精细化运营、多元化服务与前瞻性布局，为城市发展筑牢民生根基。三是着力提升改革实效，企业高质量发展底色更足。扎实推进国企改革深化提升行动与价值创造行动，完善公司治理体系，健全市场化经营机制，为企业持续发展注入强劲动能。四是强化风险防控工作，提升公司治理水平。强制适用最新版《廉政协议》示范文本，从源头预防腐败问题发生。持续优化完善内控体系。优化审计机制，提升内部审计的独立性和权威性。持续做好重要时点的安全稳定工作，筑牢安全生产底线红线。五是加大科融创新力度，特色成果显著。华夏北京保障房REIT作为全国首单保租房公募REITs扩募项目和北京市已上市全品类公募REITs的首单扩募项目成功扩募。技术创新成果显著，绿色低碳建造3项核心技术入选住建部装配式建筑可复制可推广技术体系和产品目录。通过数字化转型不断提升管理质效。

针对下半年重点工作，吴东强调，要注重工作统筹，坚持系统观念，突出重点、稳中求进。具体而言，一是坚持“党建+业务”双轮驱动，精心组织、严格程序，稳妥推动北京保障房中心新一届党委换届选举工作顺利开展，认真总结“十四五”，全力谋划“十五五”，切实做到“三个一”。扎实做好市委巡视、巡察和审计问题整改“后半篇文章”，高质量开展学习教育和集中整治工作，确保取得实实在在的成效。筹备开好“以案为鉴、以案促改”警示教育大会，教育引导全体党员干部职工受警醒、明底线、知敬畏。坚持党管干部的原则，鲜明树立选人用人正确导向，做好干部竞争上岗工作；二是坚持“抓当下”与“谋长远”相结合，从“千年大计”的政治高度认识和推动城市副中心建设，高度重视重点项目服务保障工作，不折不扣落实好北京保障房中心年内搬迁等政治任务，加快推动各类保障房项目实施落地与高效利用，持续做好保障房项目运营管理工作，落实好各项改革和规划任务，强化创新与战略发展有机融合；三是坚持“防风险”与“强治理”并重，强化健全全级次穿透监管体系，自上而下逐渐形成科学规范、衔接配套、务实管用的制度体系，不断强化内控体系建设。稳妥有序推进子公司《章程》修订和子公司监事会改革有关事宜，持续推动管理体制机制改革部署落地，全面完成集团组织架构调整工作，加快搭建和完善招采平台。