7月18日，以“相信奋斗的力量 专注攀登，永创新高”为主题的东方雨虹和高能环境第十九届文化艺术节暨东方雨虹成立三十周年庆典在北京建筑大学开幕。来自海内外数万合作伙伴、事业合伙人、专家、员工及家属以线上线下形式齐聚一堂，共同回溯东方雨虹三十载栉风沐雨的奋斗征程，共话未来发展的宏伟蓝图。

从1995年湖南起步的筚路蓝缕，到如今营收超280亿元、业务覆盖全球的建筑建材系统服务商，东方雨虹用30年诠释了“长期主义”的深刻内涵——以品质为生命线，以奋斗为驱动力，在坚守主业中开辟多元增长，在拥抱变化中实现稳健前行。

智造筑基：落地AI实验室提升效能

多年来，东方雨虹的核心竞争力，根植于其对科技与创新的不懈追求。

庆典活动间隙，东方雨虹制造集团总裁吴士慧介绍了东方雨虹智能制造方面的最新成果。“东方雨虹近期创建了AI实验室，传统实验室有很多人，我们正在申请立项一个黑灯实验室，所有原材料的取样到实验的过程都是无人化的，效能提高百倍或者千倍，现在也在西安租用一个AI实验室。”吴士慧说。

为此，今年3月，东方雨虹专门成立了北京东方雨虹数智科技有限公司,并举行了雨虹AI创新实验室揭牌仪式，系统性推进AI与行业场景的融合创新。

吴士慧表示，东方雨虹通过50余个数字平台、上百套系统构建起“研产供销服”全链路体系。APS智能分单系统，每日精准处理数万行订单，调度国内68家工厂，将分单人力从200人锐减至5人，效率提升显著。

多元突破：砂粉业务构筑第二增长曲线

近年来，为了抵御行业波动周期，东方雨虹积极构建多维业务板块，在深耕防水主业的同时，拉动非防水业务的“新引擎”。

其中，以砂浆粉料为代表的板块成为突破口。2024年，砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司总营收比重达14.8%，成功构筑坚实的“第二增长曲线”。

涂料砂粉科技集团总裁吴良凯将其归功于“本地化+协同性”的双核动力：一方面，依托防水主业多年积累的庞大客户资源和渠道网络，砂粉业务实现了配方、原材料、供应的全面本地化，构建了强劲的供应链壁垒；另一方面，采用创新的“平台+创客”管理模式，以城市为单位建立激励体系，充分激发终端活力。同时，旗下德爱威涂料等高端品牌，凭借卓越环保品质，在存量房改造、新农村建设等C端市场持续发力，为增长注入新动能。

扬帆出海：“三驾马车”驱动全球化布局

面对市场环境的变化，东方雨虹展现出强劲的战略韧性与应变能力，其触角向全球延伸，渠道向终端下沉。海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店，近年来东方雨虹海外拓展动作频频。

30周年庆典活动前夕一则公告引发关注：东方雨虹成功收购智利头部建材超市Construmart，这被视为其国际化进程的重要里程碑。

对此，东方雨虹海外发展集团总裁王文萍阐述了东方雨虹“贸易、投资、并购三驾马车并行”的出海战略。产能本地化是基础，马来西亚水性涂料基地已投产，加拿大、沙特、美国工厂建设稳步推进；渠道深耕是关键，在11个国家设立分支机构，收购Construmart旨在打造辐射拉美的建材零售平台；差异化策略是关键，坚持“一国一策”，在欧美主推节能环保的高反射屋面系统，在东南亚则聚焦特种砂浆等本地化需求旺盛的产品。

2024年，东方雨虹海外收入同比增长24.73%至8.77亿元，印证了其全球化路径的有效性。

渠道变革：服务升级直达C端

东方雨虹敏锐地捕捉到市场结构的转变，主动推进渠道变革。

据介绍，公司业务模式已从依赖大客户的直销，转向以工程渠道（占比47.60%）和零售渠道（占比36.39%） 为主体的格局。二者合计贡献了公司83.98%的营收。

支撑零售渠道快速崛起的核心，是“雨虹服务”品牌的强势升级。该品牌整合防水维修、墙面刷新、管道交付等六大业务板块，依托遍布全国的线下服务网点和线上小程序、抖音等新媒体矩阵，构建起“一键报修、快速响应”的C端服务生态。这不仅打通了服务消费者的“最后一公里”，更标志着公司从“产品提供商”向“建筑建材系统解决方案与专业服务提供商”的成功跃迁，在旧改、城市更新、家装翻新等广阔市场开辟了可持续的增长空间。

回望创业之初，东方雨虹创始人李卫国立下铁律：“不生产一平方米非标产品。”正是这份对品质近乎偏执的坚守，让东方雨虹从防水这一细分赛道起步，赢得了市场口碑，也为其多元化拓展铺平了道路。

庆典活动上，东方雨虹董事长李卫国表示，未来，东方雨虹将坚守“常识、规则、底线”的价值坐标，“专注攀登、永不言弃”，向世界一流建筑建材系统服务商目标进发。

校检：陈沙 韩京华

审核：陈静思