“灰尘到处飘、窗户不敢开、晴天一身灰、雨天一身泥。”提起水泥厂，人们脑海中可能会浮现这样的画面。当下，金隅冀东水泥及其众多水泥厂通过开展数智化升级以及节能低碳等方面的改造工作，将厂区打造为“公园式”工厂、“森林式”工厂。

绿色发展显担当

内蒙古冀东水泥有限责任公司认识到内蒙古生态状况关乎全区及全国生态安全，作为扎根当地20余年的国企，须主动担当作为。据该公司党支部书记、经理罗荣树介绍，近年来，公司瞄准“无废城市”目标，投资建设全封闭式物料堆棚存储项目，处理工业固废转化为水泥原料，减少扬尘污染、提升资源利用率。2024年，公司更是推进矿山建设与生态治理，累计覆土8.4万平方米、播散草籽300余公斤。如今，该公司10万平方米的治理区域如绿毯铺展山间，运矿道路喷淋系统的建成，让车辆驶过不再扬起尘埃，这些都为企业绿色发展提供了生动注脚。

除了严控粉尘排放，实现废水“零入河”，在包头市奥林匹克体育中心等地标建筑上采用低碳混凝土，反哺城市建设，包钢冀东水泥有限公司更以钢铁废渣为“食”，近10年累计消纳矿渣1500万吨。

内蒙古伊东公司水泥有限公司从建厂起就按全生命周期理念对产品实施绿色设计，建立了该公司特色绿色发展的产业循环化、固废资源化、生产洁净化、能源节约化、产品低碳化“五化”发展体系，转变传统工业模式。“截至目前，公司每年可处理电石渣近60万吨，粉煤灰9.8万吨，脱硫石膏6.2万吨，其他各类尾矿50余万吨，电石渣占钙基原料的95%以上，水泥生产制造全过程固废利用率达到100%，且全部使用固废资源，年处置固废量占本县域的25%以上。”公司党支部书记、经理庞朝兴介绍说。

金隅冀东水泥内蒙古区域所辖公司还多措并举降低自身生产能耗。如冀东水泥阿巴嘎旗有限责任公司“十四五”期间投入近4000万元用于节能降耗和设备改造，熟料单位产品综合煤耗、电耗、能耗及水泥制备工序电耗、水泥单位产品综合能耗持续下降，指标已全部优于国家Ⅲ级控制标准，其中熟料综合能耗低于国家Ⅱ级控制标准。

数智融合换新颜

全智能实验室、生料智能配料、无人值守、设备状态监测、能源管理、熟料无人放散、智能盘库、智能抓斗、智能仓储、数字化安全管控、无人巡航等智能化系统……当下，数字化已然改变了传统水泥厂的面貌。

在水泥生产线的高效运行过程中，中控室发挥着不可或缺的作用，它被赞誉为生产线的“大脑”和“神经中枢”。步入承德金隅水泥有限责任公司的中控室，数字化智能管控平台宛如忠诚的卫士，对工厂内机器的运行状况以及员工在厂内位置的实时动态进行监测，工作人员坐在电脑前，对平台反馈的问题予以及时处理。

“如今，公司基于金隅冀东水泥集团相关平台深化应用，已实现内外部产业链条贯穿，促进服务延伸与模式转变。同时，公司以物联网、大数据、人工智能等先进技术为抓手，依托工业互联网平台架构，打破原有建设模式，解决了数据孤岛问题，并通过挖掘数据价值，提升了企业生产经营联动能力，实现了阶段性目标，企业生产——经营数字化双轮驱动体系初见成效。此外，通过数字化、智能化，公司还促进了制造执行链条走向‘高效’‘无人’‘绿色’。”在该公司经理宋杰明看来，数字化深度融入制造流程，带来的不仅是效率提升，更是生产关系的重塑和品牌影响力的跃迁。

近年来，平泉冀东水泥有限责任公司通过实施DCS+DEH系统扩容升级改造、车辆扬尘环保整治提升改造、包装自动射袋机应用、IT基础设施提升、SCR超低排放技改、环保绩效创A、智慧运营平台企业侧建设、主机设备状态监测八个核心项目，在绿色生产、效率提升、数字化转型、合规升级四大维度取得了显著成效。

有人认为传统工业生产工厂若全面数字化，是否会对老员工不够“友好”，带来适应困难。承德冀东水泥有限责任公司经理时耀辉表示，为了提升老员工的数字化素养，公司除了采取老员工与新员工结对互助方式，还会定期组织培训，帮助老员工掌握新技术新方法，焕发其职业新活力。

深耕市场求突破

当前，水泥行业竞争激烈，如何应对市场现状、改善行业竞争力成为企业面临的核心议题。

对此，金隅冀东水泥唐山分公司积极推进稳定产量、恢复价格工作，开展当地市场协同合作，维护行业生态，捍卫价格优势，组织行业交流，推动错峰生产以稳定市场价格。采取差异化熟料销售策略，实现产销融合，挖掘市场需求。开发定制化水泥产品，提升多样性与定制化能力，保障质量与供应稳定，拓展高端建材等细分市场，增强盈利能力。

今年是京津冀协同发展上升为国家战略第11年，该公司经理谢荣华认为这对公司发展提出新命题和更高要求，也是企业进行升级优化的机会。“为此，我们在生产技术上，加大节能减排技术投入与研发，引入先进智能设备，实现了生产自动化与精细化控制，减少了能耗与污染排放；加强了废弃物处理与再利用，变废为宝，降低了成本。产品研发方面，公司则聚焦绿色环保，加大绿色水泥等新产品研发，满足了市场需求，通过提升产品质量与性能，开发个性化环保建材拓展了市场份额。”

砥砺奋进谱新篇

无论在生产过程中，大力推行节能减排举措，积极探索循环经济模式，还是实施数字化改造，全面提升生产效率和产品质量，实现对传统产业的数字化赋能，抑或是大力推进精细化管理，优化生产环节，保障管理的科学性与高效性，凭借多元化战略增强企业的抗风险能力和市场竞争力。

这些显著转变的背后，都是金隅冀东水泥及其众多水泥厂始终牢记初心使命，践行国有企业责任，秉持长期主义，以“政府好帮手、城市净化器”发展理念为指引的成果。

从金隅冀东水泥及其所属众多水泥厂地实践中，能够清晰洞察到其在发展历程中所积累的宝贵经验以及所取得的显著成就。此类实践覆盖了生产技术创新、管理模式优化以及市场拓展探索等多个维度。立足于新的发展阶段，面临新的历史时期，基于这些丰富的实践成果，有充分的理由相信，金隅冀东水泥及其旗下众多水泥厂在追求经济效益的同时，将毫不动摇地坚守绿色发展理念，持续探索更多可持续发展的新途径，在金隅集团高质量发展的答卷上再添新篇，更会为行业发展树立全新标杆。

校检：张萌 李晨

审核：尹琛