集团召开干部大会

8月25日下午，集团公司在报告厅召开干部大会，集团公司党委书记王金普宣读干部任职决定。经集团公司党委会同意，董事会决议，李洪涛任集团公司董事长，孟玮任集团公司总经理。集团公司领导班子、机关副部长以上人员、各单位董事长、经理、书记现场参会，外埠单位视频参会。

集团公司董事长李洪涛、总经理孟玮分别表示，坚决服从组织决定，将团结带领全体领导班子和广大干部职工围绕企业生存发展积极开展自救，全力以赴化解危机，主动担当，积极作为，为企业平稳运行和健康发展做出应有的贡献。

集团公司总经理孟玮通报了集团公司上半年发展情况和下半年重点工作任务，并就下一步重点工作提出16条意见措施。孟玮表示，将团结带领两级班子，坚定信心，鼓足干劲，围绕企业生存与发展积极开展工作，确保企业尽快恢复正常生产经营秩序。一是要统一思想，提高认识，坚持“稳团队、稳下游、稳业主、稳合作方、稳上级单位信心”的方针，以“唯有实干、才有出路”的魄力，全面开展自救，创造企业触底反弹的机会。二是要以“十五五”规划制定为切入点，聚焦主责主业，实施战略收缩，优化人员配置，提高企业发展效能，夯实企业发展基本盘。三是要盘活企业存量资产，寻求增量现金流，统筹资金使用，确保工程履约，多措并举化解下游债务。四是要坚持以市场为龙头，尽快推动市场发展中心改革，完善市场营销管理办法和奖励机制，调动全员营销积极性，力争实现确保企业生存的市场规模。五是加强全过程成本管控，落实五次经营理念（市场营销、过程经营、工程结算、清欠、诉讼），确保实现项目盈利目标。六是要维护企业平稳运营，保证职工基本生活需求，维护职工合法权益，确保骨干队伍的稳定。

集团公司董事长李洪涛强调，在企业生死存亡的关键时刻，两级领导班子要团结一心，勇担使命，共克时艰，以破釜沉舟的勇气和决心化解危机，实现企业稳定发展。一是要围绕企业生存发展，凝聚共识。两级领导班子正视集团当前的发展现状，牢固树立自主自救的观念，迅速召开干部职工大会，统一思想，主动作为。二是要围绕员工队伍稳定，过紧日子、苦日子。要严肃作风纪律，巩固中央八项规定精神学习教育成果，取消领导专车，禁止一切内部吃请，树立风清气正的工作作风。三是要围绕资金统筹，确保企业正常运营。统筹资金使用，在确保员工社保和基本工资等合法权益的基础上，做好下游供应商支付，确保工程履约和企业正常运转。四是要围绕产业领域，进行战略收缩。加快模拟法人企业和长期不盈利企业的股权退出，并进行专项审计；调整企业架构，精简人员规模，加速推进以房化债，推进地产板块的战略收缩和海外资产处置。五是要围绕子公司生存，“化零为整、化整为零”。调整优质子公司股权结构，确保健康发展，承载亚泰品牌。要整合市政业务板块，大力开拓专业市场；要开拓思路，化整为零，妥善安置子公司自招职工。六是要围绕合法合规，规范企业经营行为。加强国资监管，按照“三重一大”决策程序，对全资控股公司进行全面监管，开展重点领域专项审计和二级单位正职领导离任审计，促进领导干部履职尽责，维护股东权益。七是要围绕市场，加大开拓力度。建立健全奖励机制，两级领导班子要以市场为中心，充分利用各方资源，创新合作模式，全力以赴开拓市场，以市场求生存、谋发展。

集团公司党委书记王金普主持会议，他要求两级领导班子，一是要统一思想，提高认识，充分认清当前的企业发展形势，提升责任意识、担当意识和危机意识，全面落实李洪涛董事长和孟玮总经理提出的各项改革措施，以新担当新作为创造新业绩。要以此次干部大会为契机，在新的领导班子带领下，进一步振奋精神，鼓足干劲。二是要加强领导班子和领导人员队伍建设，规范干部选任程序，落实好干部能上能下管理制度，选优建强二级单位领导班子。要健全干部考核和结果运用机制，推动干部能上能下，激励干部担当作为。三是要以企业稳定为基础，全面加强市场开拓、工程结算、清欠收款、不良资产处置、人员优化等重点工作，以锲而不舍的精神逐步化解企业发展危机。同时要杜绝歪风邪气，少抱怨、多担当，发挥工团组织作用，加强人文关怀，弘扬企业正能量。四是要强化纪律意识、红线意识，完善监督机制，发挥审计稽查和纪检监察的威慑作用，对重大亏损项目展开立案调查，尤其是要深化整治“靠企吃企”问题，紧盯重点对象，及时预警监督。五是要坚持党建引领，进一步增强基层组织功能，坚持融入中心服务大局，推动党支部参与重大事项决策走深走实，在企业发展的关键时期，充分发挥好党组织的战斗堡垒作用。