据国家统计局最新数据，2025年1—8月，中国规模以上企业累计啤酒产量2683.3万千升，同比下降0.2%。其中，2025年8月，中国规模以上企业啤酒产量仅为358.3万千升，同比下降1.8%。

高端化红利见顶、消费场景碎片化、年轻群体需求多元化，燕京啤酒走出了一条独立增长之路：2025年前三季度，公司营收、利润双双实现稳健增长，四年间归母净利润更是增长约4.4倍。这条变革发展路径，不仅印证了燕京啤酒自身战略的有效性，更让其成为消费板块内增长企业的典型样本。

业绩亮眼，营收利润双增长

燕京啤酒披露，2025年第三季度报告显示，报告期内，公司实现啤酒销量349.52万千升（含托管经营），同比增长1.39%；实现营业收入134.33亿元，同比增长4.57%；实现利润总额24.04亿元，同比增长36.18%；归属于上市公司股东净利润17.70亿元，同比增长37.45%。核心经营指标均呈现向好趋势。

分季度拆解来看，燕京啤酒的增长节奏更加直观。第一季度实现营收38.27亿元，同比增长6.69%；归母净利润1.65亿元，同比增长61.1%。第二季度实现归母净利润9.38亿元，同比增长约42.99%，创下公司上市以来最高单季度净利润新高，为全年业绩持续快速增长奠定了基础。第三季度，燕京啤酒实现归母净利润6.68亿元，同比增长26.00%，继续稳健增长势头。

业绩增长的同时，燕京啤酒品牌价值也同步攀升。在2025年第22届世界品牌大会暨中国500最具价值品牌发布会上，公司以2379.16亿元品牌价值入选“中国500最具价值品牌”榜单，相较于2023年的1805.75亿元和2024年的2236.95亿元，彰显出强劲的品牌竞争力与发展潜力。

对此，燕京啤酒党委书记、董事长耿超表示：“2025年，我们持续推进九大变革，进一步深化改革，以新发展理念推进卓越管理体系、市场布局、供应链建设等重点工作，提升管理效能和品牌势能，增强市场活力，实现可持续、高质量发展。”

产品矩阵，多维度引领破局

“燕京啤酒连续四年业绩逆市上行，以‘变革’为主旋律迸发出勃勃生机，这样的增长势头再次证明了自身长期价值，也为国内啤酒行业竞争格局提供了更多可能性。”中国酒业协会秘书长何勇说道，这一变革在产品端的核心体现，便是高端化大单品与多元化品类的协同布局。

这场变革在产品端，首先集中体现在燕京U8这一高端化大单品的战略执行上。作为2020年推出的高端战略单品，燕京U8以差异化策略承接消费升级需求。面市以来，一年一个台阶，销量快速增长：2022年同比增长超50%，2023年比2022年增长36%，2024年达69.6万千升，2025年一季度增幅又超30%，成为近年来业内成长速度最快的全国性大单品。

燕京U8的爆发式增长，有力带动了燕京啤酒的产品结构升级和盈利水平提升——半年报数据显示，以燕京U8为代表的中高档产品收入同比增长9.32%，实现营收55.36亿元，占主营业务的比例从去年同期的68.54%提升至70.11%，毛利率达到51.71%，比上年同期增加1.40个百分点，推动公司盈利显著提升。

同时，为突破单一品类依赖，燕京啤酒也在积极寻找除燕京U8之外的“第二增长引擎”。2025年3月，燕京啤酒宣布推出倍斯特嘉槟汽水。主打橙子、荔枝等口味，瞄准火锅店、烧烤店等餐饮渠道。6月股东大会上，耿超明确“啤酒+饮料”组合营销策略正式落地，标志着以“开拓汽水赛道”补齐商业版图，完成战略卡位。

燕京U8、倍斯特嘉槟汽水、狮王精酿、酒號原浆、鲜啤2022……不断丰富的产品布局，有力推动了燕京啤酒市场占有率的提升。相关数据显示，燕京啤酒在华北、华南的市占率甚至已经超过75%。

营销破圈，行业变局下的新课题

“酒香也怕巷子深”，优质的产品需要配合好的营销手段，来谋求事半功倍的市场效果。2025年，燕京啤酒通过多场景、年轻化营销举措持续抢占市场注意力。春节期间，燕京啤酒高举“年文化”大旗，通过代言人关晓彤、“有你就有好彩年”为主题的广告投放、北京广播电视台春晚亮相、扫描瓶身上二维码进入奇妙的空间视频视界等多维度营销策略，成功抢占节日消费流量。

7月，第34届北京国际燕京啤酒文化节打造出一场历时10天的盛夏狂欢，以“四新四特”为核心创新升级，成功重塑了城市啤酒节的经济逻辑与文化内核，成为北京夜经济与时尚消费的耀眼名片。创新举措还强力驱动了客流量的爆发式增长——累计吸引人次同比激增87%，现场实现餐饮收入同比增长53%。

“得年轻人者得天下。”行业分析师王彦博认为，抓住年轻群体是把握消费增量的关键。针对年轻消费需求，燕京啤酒精准匹配营销资源：为凸显燕京U8“优爽小度特酿”的产品定位和独特口感，签约了王一博等流量明星代言，围绕年轻人的社交场景和情绪圈层打造“微醺生活”概念。

倍斯特嘉槟汽水则邀请自带“欢乐能量”的大张伟担任品牌代言人。其真实不造作特质与倍斯特嘉槟“轻松分享”的核心价值高度契合，而大张伟1258万微博粉丝构成的庞大流量池，更为倍斯特嘉槟突破区域限制、加速全国化认知注入强劲动力。

尽管业绩突出，但啤酒业仍在调整阵痛期，高端化竞争愈发激烈。燕京啤酒深知面临着新课题：如何保持盈利高增长态势，同时持续挖掘下一个爆品，减少对单一啤酒品类的依赖，成为需要不断思考的问题。

对此，耿超表示：“‘十四五’圆满收官在望。经过四年多的努力，燕京的业绩一年一台阶，我们即将达成既定的‘五战五胜’目标。我们不仅跑赢了自己，更是跑赢了行业。下一个五年，我们要持续实现业绩增长，提高增长质量，淬炼发展成色，增强发展韧性，通过推动产品升级、渠道革新、运营提效，在行业变革中书写高质量发展新篇章。”

从行业视角来看，燕京啤酒四年逆市增长的轨迹，不仅是一家企业“二次创业”的成功实践，更折射出啤酒行业从“规模竞争”向“价值竞争”转型的核心逻辑。其“高端化突破+品类多元化”的战略布局，以及对年轻消费群体的深度触达，为行业突破增长瓶颈提供了可借鉴的路径。未来，随着“啤酒+饮料”双轮驱动战略的深化，燕京啤酒或将进一步打开增长空间，为中国酒业高质量发展注入更多动能，而其持续变革的探索，也将为消费板块企业应对行业周期、实现长效增长提供重要参考。

校检：韩京华 张萌

审核：李佳