随着人工智能技术，尤其是大语言模型的爆发式发展，人们切实感受到AI对现实世界的直接作用——电话销售、客户服务、翻译等多个基础行业都出现了AI辅助甚至是替代。

但当AI能完成90%的标准化工作，这就不得不使我们重新思考——劳动的本质是什么？当AI能代替大部分人类，人类真正的“价值所在”又会在哪里？B站头部UP主王一快的首部著作《做有办法的人》用“只有解决问题，才能创造价值”的生存哲学击碎了这堵迷茫的墙。

“在不确定的时代里，我们要审视自己的能力和AI重合的部分，要准确地认知自己的工作要解决的问题，审视自己的工作内容，剔除其中重复性脑力劳动的部分，不断强化剩下的部分，才是真正的价值所在。”

既是秘塔科技的联合创始人，又是头部UP主的王一快曾做过10年“红圈所”律师，后转行跨界AI创业。他既作为职场小白踩过坑，也有在管理层累积的经验和智慧。这些帮助他从双重视角破解职场生存法则，于是有了这本《做有办法的人》。本书不仅是AI时代的超级个体成长指南，更是送给当下新步入职场的年轻人的反脆弱成长手册。

AI的迅速发展，首先在执行层面就给普通打工人带来了挑战。报告、PPT、设计图，只要使用者下达指令，AI就可以迅速生成。于是很多人陷入了“工具使用”的误区，以为学会几个使用指令就掌握了AI。真相是，当工具变得普惠，会使用工具的能力便不再具备优势。而个人想要不被算法淘汰，就得不断自我进化，学会人机协同发展，打造自己独特的价值。

《做有办法的人》一书从“第一性原理”出发，提出“把自己作为解决方法”的生存之道，构建了一套提升个人核心竞争力的思维模型和实战策略。作者在书中强调，深度洞察问题本质，提出好问题的能力始终是核心竞争力。

提问驱动人们主动思考，激发创造力，有助于帮助个体找到人生的方向。以往，人们惯于向世界提问“为什么”和“是什么”，喜欢学习更多知识点，企图靠此增加对世界的了解。但实际上，知识和实际应用之间有着巨大的鸿沟。这个鸿沟需要靠真实而具体的问题来填平，要靠个人输出来实现跨越。本书建议读者，应该学会问“如何、怎样”，要学会正确且有逻辑地归因，学会洞察问题的本质。

以就业为例，打工人都能看到市场就业困难、降薪裁员的矛盾，那背后的原因是什么？大环境差、国际局势动荡、资本家坐享其成，这只是一方面，另一方面更应该从“我”这个主体出发进行提问。比如“我适不适合这个职业？”“我应该如何保持职场的竞争力？”提出好问题，要习惯于用人性分析现象背后的道理，这是培养深度思考能力和提问能力的底层设定。

人工智能的发展给市场提出了挑战，更是给出了机遇。有报告显示，AI虽将淘汰部分岗位，但也会创造更多新岗位。未来五年，AI预计将导致8500万个工作岗位消失，同时将创造9700万个新岗位。新岗位预示着新变化，虽然很多人担心AI会取代工作，但更本质的冲击是，AI正在重新定义岗位中“有价值的能力”。

作者在书中提到：“个人的成长并不是随着岁月流逝自然发生的，而是取决于他解决了多少真实的问题。”而在AI能解决大部分问题的情境下，“创造性地解决问题”是所有人类工作中无法被AI取代的部分。所以，能以高度的机动性和灵活性提供解决问题的方案，并最终执行直至问题得到解决的能力，才是未来具有真正不可替代的有价值的能力。

《做有办法的人》以“重塑基本面系统”“目的与手段相一致”为底层逻辑，从16个能力维度分析其在AI时代的价值和提升路径，涵盖适应变化、持续学习、谋划力、价值交付等多视角。作者又结合自身经历，将AI工具融入场景化教学，手把手教你如何通过“换位思考”构建信任网络，如何用“谋划力”解决复杂问题，如何搭建AI知识库,让知识像记忆一样随时调取帮助你在不确定的时代找到“确定性的”成长逻辑。

著名学者尤瓦尔·赫拉利曾多次在文章中提到：“人类社会正面临前所未有的变革。由于生物工程、AI等领域的快速发展，未来20年甚至更短时间内，许多现有的知识和技能可能变得无关紧要或失去价值。知识和技能的传授变得不再重要，一味接受知识、储存知识的大脑在今天一文不值，无论它有多年轻。”

《做有办法的人》告诉你，被动等待“AI红利”是坐以待毙，学会“自我进化”才是硬道理。它不是一本鸡汤式的励志指南，而是戳破了自我感动式努力的幻觉和躺平的伪装，它告诉我们在AI时代，你解决的问题越具有共性、越难，你的能力就越大、越强，成就也就越大。真正的安全感来自迅速适应新规则并能与变化共处的勇气。当同龄人还在焦虑时，这本书将带你抢占先机，成为驾驭AI且自带解法的超级个体。