“王法官，希望法院能帮我们企业渡过难关，我们走到今天实属不易，还有那么多员工，我们还想坚持做下去……”企业总经理刘某对顺义法院执行局王海龙法官诚恳地说。

1500万元

是员工工资，也是公司“保命钱”

进入“专精特新”企业名单，拥有多项行业专利，在已取得国家药监局注册的产品中，4项国产唯一，3项国内唯一，1项世界唯一......这样一家高新技术企业，却因为滞发百余名员工近1500万元工资，成为了被执行人。

公司主要研发和生产心脏外科产品、介入产品和生物制品等相关医疗器械，聚焦先天性心脏病、心律失常等心血管疾病领域，在行业内颇有影响力。近年来由于行业竞争激烈以及内部股权纠纷，企业经营陷入困境，上百名员工工资滞发，总额近1500余万。2024年底，企业被申请强制执行。

王海龙研判后发现，这批案件人数多、金额大，企业未能按时兑现滞发工资承诺，多数员工对企业失去信任和耐心，选择通过强制执行维权。

经调查，该企业名下多个账户被冻结，部分账户已被保全，其他财产如机器设备等种类庞杂，处置变现时间周期长，由于行业特殊性即使低价处理也可能难寻买家，强制执行将直接影响企业经营和员工利益。王海龙决定采用“活水养鱼”方式，既要保证申请执行人的胜诉权益，又要避免对被执行企业“枯井取水”般强制变现。

分清法律账、算准经济账

“活水养鱼”如何实现？

为了促成双方达成和解，王海龙首先让员工理解企业困境，与企业共渡难关。然而员工人数众多，态度和想法短时间难以统一，怎样才能最大程度降低抵触情绪？

王海龙从几位员工代表入手，把企业为何陷入困难现状、财产情况以及不同执行方向的结果预期“摆在桌面上”，让他们替员工分清法律账、算准经济账，引导员工与企业形成“利益共同体”。

“王法官，我们对企业也有感情，但大家的工资还能保障吗？”

“大家放心，和解是一种途径，如果能给企业时间和空间继续经营，创造经济价值，你们的工资能更快执行到位。”王海龙为员工代表解释起了方案执行原则，“我们会维持一定执行力度，你们担心的财产流失、转移等情况一定不会发生。”

银行账户、到期债权、动产、不动产、专利商标......王海龙就企业资产变现难易程度制定清单，详细梳理企业资产状况，冻结了非经营必要账户，核查用于经营的账户内资金，同时要求被执行人提交经营借款合同及借贷流水，定期报告财产状况，核算每月可预期利润，剔除必要开支后用于案件履行。

“王法官，我们相信你，同意和解。”员工代表们的表态干脆利索。

结合所采取的执行措施及企业现状，王海龙为双方确定每月每人履行2000元的长期履行和解方案。在充分征求员工意见后，还对公司适用“限高”和失信惩戒宽限期，为企业信用修复减负。

企业活了！工资付了！

员工满意了！

2025年12月，一个平常的法官接待日，企业工会主席和法律顾问手持锦旗出现在了王海龙的接待室。

“王法官，今天我们代表员工和公司特来表示感谢，如果不是您妥善处理一百多人工资案件，企业就真的垮了，现在企业经营越来越好了。”工会主席告诉王海龙，企业通过重新定位市场和改善经营策略已重回正轨，完成重组，且依赖其企业在医疗行业的市场价值，还获得了新资金的注入，一揽子完成了滞发工资的提前清偿。

“王法官，您挽救的不仅是一个企业，还有上百名员工的就业，和他们背后的家庭。只要员工愿意，我们会一直让员工在这里安心工作。”

“太好了，希望你们继续做大做强！”王海龙欣慰于案件的圆满执结，更欣慰企业言而有信、员工知法明理，员工与企业共渡难关，这一“共同体”未来将继续为区域发展作出贡献。

法治是最好的营商环境，法院将在保障职工权益、疏解企业困境中，精准把握执行力度、创新探索执行方式，为法治化营商环境建设和区域经济发展提供有力司法保障。

供稿：北京顺义法院

编辑：邰怡昕 刘宇航

审核：王亚楠