在国家大力推进文化产业与多业态深度融合的背景下，传统商业体如何焕发新生，成为文化传播与消费升级的双重载体？

北京菜市口百货股份有限公司党委书记、董事长谢华萍系统阐述了菜百股份作为中华老字号企业，国有控股上市公司，在“文商旅体展”融合道路上的战略思考与实践成果。她表示，菜百股份具有零售业、黄金珠宝行业、文博、文旅行业的多元身份，更应为文旅消费的高质量发展作出贡献。

谢华萍回顾，自2002年开创贺岁金条先河以来，菜百股份已连续24年实现全国首发、北京地区独家发售贺岁金条产品，形成深入人心的文化消费符号。在谢华萍看来，这种长期主义的产品开发，不仅是商业策略，更是对中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展的自觉践行，让中华优秀传统文化、大国工匠精神融入当代生活，激发了国潮消费新动能。

在业态融合方面，菜百股份进行了多方面尝试。一方面，与颐和园、天坛、首都博物馆、国家大剧院等文化机构合作，推动文旅IP的转化应用。另一方面，菜百股份首创“馆店结合”模式，打造沉浸式消费场景，设立北京菜百黄金珠宝博物馆及其祥云小镇分馆，并将ESG理念融入运营之中，致力于开展公益科普与志愿服务，实现商业价值与社会责任的双重提升。

面对数字经济浪潮，菜百股份积极落实北京市建设“全球数字经济标杆城市”的部署，推动智慧门店建设，率先推出AI辅助设计平台、数字员工、数字孪生系统等一系列数智化成果，实现了展示、销售、互动的全场景覆盖，构建了“科技+文化+商业”的融合新模式。

谢华萍表示，未来企业将以更高站位把握“文商旅体展”融合的战略内涵，肩负起商业与文化传播的双重责任，坚定不移地走好文化赋能、科技驱动、开放协同的高质量发展之路，致力于“让每一次创新、每一件产品、每一次服务，都成为讲好文化故事、传递品牌温度的生动实践。”

以菜百股份为代表的传统商业体，其探索体现了北京商业空间正从单一销售场所向文化体验地标演进。这种深度绑定文化资源、创新消费场景的模式，不仅为企业开辟了差异化发展路径，也为北京建设国际消费中心城市、促进文商旅体深度融合提供了来自市场一线的实践参考。