“建安投资”（建筑安装工程投资）是固定资产投资的核心构成，指各种房屋、建筑物的建造工程与各种设备、装置的安装工程所发生的投资完成额，不含被安装设备本身价值，也不含土地、设备购置、勘察设计等其他费用。

数字的背后，是一套城市调度机制在高效运转。丰台区创新建立了项目推进“红绿灯”三色预警制度，发改委、重大办对全区超200个项目进行每周调度、实时跟踪。绿色代表畅通无阻，黄色提示预警关注，红色则意味停滞。这盏“灯”每周更新，直接牵动着调度会议的议题。

“‘红灯’项目不是用来看的，是用来‘啃’的。”投资增长专班工作人员这样形容。一旦亮红，意味着常规流程已无法解决，随即由区领导顶格协调，相关委办局和属地街道负责人必须到场，限期找出“病灶”，开出“药方”。

机制的关键，在于能否真刀真枪地破除障碍。“与其在会议室里听汇报，不如去工地看实况”成为共识。于是，就有了项目围墙边的“路边会”、河道整治现场的“河边会”、待拆迁区域树荫下的“林荫会”。哪里有堵点，协调会就开到哪儿，规划、住建、园林等部门现场联合“会诊”，常常在一次现场会后找到最优的突破口。

手续做“减法”，服务做“加法”。通过“一网通办”和“容缺受理”，项目前期时间被大幅压缩。与此同时，资金的“活水”也被多渠道引进来。专班像“金融顾问”一样，帮助企业对接中央预算内投资、超长期特别国债、地方政府专项债券，并搭建政银企对接平台，引来社会资本。

实打实的项目落地，转化为百姓可感的发展实效。 过去一年，丰台区一批备受关注的重点项目取得了突破性进展，全国规模最大的京东MALL在丰台投入使用，成为消费新地标；作为全市区域更新示范的长辛店老镇样板区焕新亮相，留住乡愁记忆；全区11个城中村安置房项目全部开工，关乎万户家庭的安居梦正加速照进现实。通过精准调度，一批滞后项目赶上进度，储备项目得以提前开工，有效投资正加速转化为具象的城市变化和民生福祉。

 今天的投资结构，就是明天的产业结构。丰台区将项目储备视为未来发展的“蓄水池”。一套“政策雷达”系统持续扫描国家和市级政策动向，一旦发现机遇，便快速推送、精准转化。全区建立“每周一领域”专项谋划机制，像解剖麻雀一样，每周集中攻坚一个重点产业或区域，确保“周周有进展，月月见成果”。目前，一个数量充足、质量优良的项目储备库正在形成，为区域长远发展蓄积着强劲的“备用动能”。

丰台区投资增长专班相关负责人表示，新征程上，将继续以钉钉子精神，当好“施工队长”，聚焦“十五五”规划重大项目，持续优化营商环境，强化要素保障，全力以赴推动投资工作实现新突破，为区域高质量发展注入更强劲的动能。