审评中心作为北京市科委、中关村管委会直属机构，以党建引领为核心，锚定专业化、信息化、便利化、绩效化四大方向，扎实推进“大财务”工作体系建设，推动财务管理从传统模式向精准服务、闭环管控转型，把科技经费管好用实，以财务工作的“小切口”做好科创建设的“大服务”，为国际科技创新中心高质量发展筑牢经费保障根基。

党建引领强队伍，学干相融促提升

专业能力是财务工作的立身之本，更是科技经费精准管控的核心支撑。中心现有19名会计背景专业人员，占总员工数近四成，组建起一支素质过硬、专业扎实的财务队伍，为“大财务”体系建设奠定坚实人才基础。

财务部门始终坚持党建带队建、党务融业务，将“功成不必在我,功成必定有我”精神融入财务人才培养全过程，把政治标准和专业要求贯穿队伍建设各环节，充分发挥党员骨干的示范带头作用，构建“学干结合、以干促学”的能力提升体系。一方面，每年组织财务人员“走出去”，参与专题培训、科技项目飞行监督检查等活动，深入科技创新一线掌握科研项目经费管理实际需求，在实践中积累经验、锤炼本领；另一方面，将财务专家、行业骨干“请进来”，开展专题授课和内部培训，持续更新财务人员知识结构、拓宽专业视野。同时，以“大财务小课堂”、经验交流会等为载体，鼓励财务人员“站上台”分享心得、互学互鉴，形成比学赶帮超的浓厚氛围，推动财务队伍专业素养和综合能力持续提升，以专业化能力为科技经费管理把好“专业关”，为科创中心建设提供坚实财务人才支撑。

平台赋能促规范，数字转型提效能

信息化是推动财务管理正规化、精细化的重要抓手，更是提升科技经费管理效率的关键路径。在机关处室大力支持下，中心紧扣经费精细化管理需求，依托委内协同办公平台，全力推进经费报销模块建设，打通年初预算、经费报销、会计核算等财务工作关键流程环节，实现财务数据“一次录入、全程共享、多方协同”，让经费管理流程更清晰、数据更精准。通过优化系统业务界面、嵌入标准化流程规则，大幅减轻业务处室财务填报工作量，推动财务工作从繁杂琐碎向简洁高效转变，助力财务管理规范化、精细化水平再上新台阶。经费报销模块上线以来，财务审批时间显著缩短，数据准确率大幅提升，财务工作数字化、智能化程度持续提高，逐步向“无纸化办公”迈进。信息化建设不仅让科技经费管理更高效、更透明，更为财务监督、风险防控筑牢技术屏障，为科技经费安全使用提供有力保障。

业财融合优服务，精管提效强保障

便利化是财务服务的核心标尺，更是推动科技经费快速直达创新一线的重要保障。工作中，评审中心坚持“寓服务于管理”理念，推动财务工作从“管理型”向“服务型”深度转变，以业财融合破解信息壁垒，把财务管理融入日常服务保障全过程，让科技经费服务更贴心、更高效。聚焦业务部门实际需求，梳理优化财务业务办理全流程，制定材料需求清单，制作材料提示“明白卡”，让业务处室办事有指引、流程能清晰；大力推广“无接触”报销、线上办理等服务模式，推动财务业务线上化、便捷化，让业务部门“少跑路、快办事”成为常态，确保科研经费及时直达创新一线，快速润泽各类科技项目，为科研攻关扫清经费流转障碍。同时，梳理编制《机关财务常见百问百答题集》，涵盖财务工作各类常见问题解答和实操处理方法，既为业务部门提供实用工作参考，也面向全体工作人员开展财务知识普及，以精准服务提升机关整体财务管理意识和水平，真正让财务服务贴合科创需求、融入科研日常。

闭环管控重绩效，结果导向提质效

绩效化是检验财务工作成效的关键标准，更是推动“大财务”建设走深走实的核心导向。评审中心将绩效理念贯穿财务体系建设全过程，建立涵盖预算管理、资金管理、资产管理、财务监督、风险防控等多维度全流程的综合性管理体系，推动财务工作实现过程优化和结果效益双延伸。中心创新制定三级制工作指引清单，明确各岗位职责分工，压实工作责任，确保科技经费每一笔使用都有据可依、每一项财务工作都落实到位；以“零差错、零失误、零拖延”为工作目标，构建“目标导向—过程管控—结果问效”的绩效管理闭环，以严要求、硬举措推动财务工作提质增效。通过绩效化管控，让“大财务”体系建设的成效体现在科技经费管理效率的提升上、体现在科技创新服务保障能力的增强上，以实实在在的工作成效为高水平科技自立自强保驾护航。

财务工作是科技发展的重要保障线，管好、用好科技经费，是中心的重要政治责任和工作使命。下一步，审评中心将持续深化“大财务”体系建设，不断夯实“四化”建设成果，始终以党建为引领，以服务国际科技创新中心建设为核心，把财务管理的高标准要求融入科技经费管理全流程，以更专业的能力、更高效的服务、更严格的管控，让科技经费发挥最大效益，为北京（京津冀）国际科技创新中心建设保驾护航。

校检：韩京华 陈沙

审核：陈月