在人工智能技术席卷全球的浪潮中，企业如何把握趋势、重构组织、穿越周期？4月15日，由北京中外企业人力资源协会（HRA）主办的“2026超A大会暨第四届首席人才官领袖峰会”在京举行。

大会以“AI与组织进化”为核心议题，汇聚知名院校学者、标杆企业实战高管及人力资源领域权威专家，共同探讨AI浪潮下组织变革的战略路径与落地实践。

北京大学讲席教授、光华管理学院组织与战略管理系教授姜铠丰以真实的企业用人数据为基础，探讨了AI时代组织与工作方式的深层变革。演讲指出，当前正在发生一场深刻的结构性重组——不同类型的岗位正在经历截然不同的命运，组织的形态与工作的逻辑也在随之演进。通过分析45万条招聘记录，专家发现，金融业，教育，信息传输、软件和信息技术服务业的AI暴露度（‌衡量职业或工作任务受人工智能技术影响程度的量化指标）最高，制造业虽然体量最大，但AI暴露度仅中等，住宿餐饮与AI几乎不重叠……演讲进一步聚焦HR群体，从职位数据、职能分化、组织模型和能力图谱四个维度，为HR从业者提供了清醒的现实判断：部分传统HR职能正在收缩，而具备判断力、业务理解力和数据素养的HR人才，在这场进化中反而站在了最关键的位置上。“蒸汽机来了，铁路工人消失了，但调度员出现了；电脑来了，打字员消失了，但产品经理出现了。每次进化都在消灭执行，释放判断……所以，今天的焦虑是正常的，但焦虑不是方向。”姜铠丰表示。

中国人民大学商学院副教授、博士生导师葛建华以“AI时代的管理新想象”为题发表演讲。他指出，当下管理领域“技术崇拜”甚嚣尘上而“人文主义”日渐式微，效率与工具理性不断挤压对目的、意义与价值的深层反思，由此诱发盲目与内卷式竞争，加剧普遍焦虑。他进一步强调，AI浪潮之下，管理终须回归“人”的核心：积极拥抱AI，不是被技术替代，而是解放双手、重塑脑筋，更深刻地理解人与组织的价值。

在圆桌对话环节，亚马逊云科技首席人力资源专家王思媛指出，技术变革带来的本质改变是能力重构，而非简单替代。AI冲击下各行各业都在快速迭代，关键在于不应高估其替代力，更不能低估人机协同的创造力，要让AI成为组织的共生能力，而非对抗工具。诺和诺德企业交流与人力资源副总裁王淑红表示，AI是加速器而非方向舵——药物研发与患者价值始终是制药企业穿越周期的根本。AI可大大提升研发效率和产能，并赋能精准实验与个性化培训，但企业须锚定使命，善用技术而不被裹挟。麦肯锡全球董事合伙人余天雯认为，AI将重塑组织层级、管理半径与工作模式，企业应以价值创造为导向推进AI落地，打造敏捷健康组织；同时，人类要守住情绪同理心、原创性、幽默感等价值堡垒，勇敢拥抱AI。FESCO旗下万维招聘负责人陈小帅分享了AI招聘体悟：过去一年AI招聘采纳率大幅提升，但高采纳率不等于“对等比例的”高价值……

活动现场举办了“HRA 2025年度人力资源价值优秀案例”颁奖典礼，李宁、康明斯、百融云创等5家企业获评“中国人力资源价值综合优秀案例”，西门子、蒙牛等30余家企业分获“中国最佳雇主优秀案例”“中国人力资源管理最佳实践优秀案例”“中国人力资源稳健成长实践案例”，另有6位HR管理者和15位行业专家分别斩获“中国人力资源年度领军人物”和“中国人力资源管理卓越贡献奖”。