近日，“员工迟开电脑8分钟遭开除”一事引发极大关注。对于这起劳动争议案，江苏省南京市中级人民法院作出二审判决：公司凭监控片段“突袭式”开除员工属于违法，判令公司支付赔偿金10.8万元。司法机关的鲜明态度，为滥用数据、过度监控的管理行为敲响了警钟。

以技术手段赋能企业管理，本来无可厚非。如果合理适度且事先明确告知，员工大多是可以理解的。然而一段时间以来，“数字监工”大有不断异化、泛化之势，给人要把员工“焊”在工位、管成机器的观感。一些极端案例中，有的公司将电梯摄像头与OA系统关联，有的在员工座位下方安装人体红外传感器，有的甚至在厕所安装“坑位计时器”……这些“奇招”脱离常识、相当荒唐，也践踏了劳动者权益底线。

“数字监工”一旦越线，便不再是科学工具，而成为内卷牢笼。最近一篇离职热帖揭开职场汇报至上、无效加班，算法偏袒管理层、不断强化"已读焦虑"等弊病，刺痛了打工人的敏感神经，也带火了对数字管理的思考。如今，即时通讯高度发达，将算法等先进技术引入企业管理成为常态。对用人单位来说，越是倚重数字管理，越要避免陷入误区。且不说，员工在厕所多呆一会儿，不能和“摸鱼”画等号；摄像头前的“全勤表现”，也未必等同于真正的工作产出。把监控当效率，把内卷当成效，不仅起不到量化考核、正向激励的效果，反而会引发员工反感抵触，直接扼杀向心力创造力。

“数字监工”的跑偏，不仅折射出部分企业管理思维的退化，也暴露出法治意识与人文关怀的双重缺失。真正的管理智慧，不在于用“看得见”的每一秒填补信任空白，而在于用“看不见”的制度和文化激发责任自觉。管理之道，贵在以人为本，重在刚柔并济——既要有明确的规则底线，也要有包容的人文温度；既要靠数据辅助决策，更要尊重人的主观能动。将心比心、尊重信任，健康的职场生态，受益的也是劳资双方。

数字时代，技术不可逾越红线，劳动尊严不容侵犯。当然，依法维护劳动者合法权益，不能仅靠个案纠偏，监管部门也应进一步明确职场数字管理的边界，以刚性制度为劳动者撑腰。

图源：视觉中国