“当一家公司应用AI时没有把公司的财报（改善）作为最主要的目标，做出来的就可能是漂亮的盆景，长不出森林。”7月7日，李开复创办的大模型独角兽公司零一万物宣布推出“一号位AI”产品矩阵，李开复也公布了其率队的这家明星创业公司最新的战略方向——以中国版Palantir（美国 AI 软件巨头）模式推进产业AI。

李开复表示，这一轮AI革命与以往技术变革的根本差异，在于AI正在将“人的智力平价化、商品化”。随着模型能力持续提升、AI编程能力突破以及推理成本快速下降，AI第一次具备了大规模改造企业经营模式的能力。

在过去一年与大量企业CEO交流后，李开复发现，许多企业都在推进AI转型，但不少项目仍集中在客服、问答、办公、外包流程等局部场景。也就是说，过去一轮企业级智能体更多围绕生成报告、调用工具、执行流程、跑通任务等“执行效率”展开。但企业一号位真正面对的挑战，往往不是“怎么更快完成一个任务”，而是“该做什么、先做什么、由谁负责、承担什么风险、如何影响结果”。

他表示，对企业而言，AI的价值不应停留在边缘流程的自动化，而应进入核心业务，参与影响经营结果的关键判断。企业AI的价值，最终需要回到改善经营结果上。AI需要帮助管理层更早识别风险，更准确配置资源，更快推动跨部门行动，并通过追踪的经营动作，不断优化现金流，控制风险，提高利润。

基于这一思路，零一万物推出了老板AI、销冠AI和投资官AI，分别面向经营一号位、销售一号位和投资一号位，覆盖企业经营决策中三个核心场景：经营质量提升、收入增长确定性和资本质量管理。

李开复举例说，当CEO想知道：“基于上周所有管理会议，尤其是我没有参加的会议，有哪些风险是我必须知道的？”老板AI不仅会给出风险判断，还会说明判断依据，并展示相关证据。它会把会议内容、项目状态、客户沟通、责任人承诺和后续动作关联起来，给出下一步建议。这样一来，CEO可以更早发现问题，更快形成判断，并推动组织采取行动。