不靠海的北京朝阳

如何“出海”？

文 | 首席记者 崔杨

北京朝阳，离海很远。

这里没有码头、不见货轮，也听不到汽笛，可每天都有“航线”从这里伸向世界。

一只潮玩，走进世界各地的商场和街区；一盅炖品，正在筹划把产业链延伸到印度尼西亚原产地；一部电视剧，跨过语言和文化的边界，与不同国家的观众见面。汽车、数据、无人物流、商用机器人等技术和服务，也沿着各自的路径走向海外。

它们不用从同一座码头装船，面对的却是同一片“海”——全球市场。

一座不临海的城区，正在成为企业出海的“港口”。

凭什么？

答案，藏在“连接”二字里。

一座城市的出海能力，可以没有岸线，却不能没有通向彼岸的连接力。对朝阳区来说，产业与市场、需求与服务、“引进来”与“走出去”，三重连接共同构成了一座看不见的“港口”。

01

连接产业与市场

走出去的，早已不止商品

第一重连接，发生在朝阳企业的产业能力与全球市场之间。今天谈出海，先要看“货”变了。

2014年在朝阳区创立的小仙炖，正推进赴印度尼西亚发展的计划。过去，燕窝原料曾从东南亚来到中国，如今，企业希望把原料集采、生产加工和海外分销向原产地延伸。一来一往之间，企业要配置的已经是一条全球供应链。

泡泡玛特走的是另一条路。2025年，其海外业务收入达到162.7亿元，占集团总收入43.8%。一个中国潮玩被全球消费者认识，靠的不只有产品，还要有原创IP、品牌运营、门店网络和本地化能力。

文化内容也在寻找更远的观众。依托落地朝阳的文心华策国际影视交流中心，影视产业上下游资源加快链接，华策出品的《太平年》已发行至全球73个国家和地区，首发联合12家以上国际主流平台。跨过屏幕的，有故事和审美，也有中国人的价值表达。

一盅燕窝、一只潮玩、一部电视剧，形态不同、航线各异，却指向同一种变化：“走出去”的早已不止商品，产业链、品牌、技术、商业模式、文化内容和组织能力，都要进入全球市场接受检验。

过去，找到订单、装船发货，便完成了一次出口。如今，企业还要在陌生市场配置资源、组织经营、应对规则、建设品牌。出海由一道销售题，变成了经营题、组织题和能力题。

今天企业面对的“海”，既有距离，也有规则、文化和市场的差异；企业依靠的“船”，既有产品，也有支撑全球经营的一整套能力。

企业的航线越走越远，城市的服务半径也要随之延伸。

02

连接需求与服务

为出海接上一条服务链

第二重连接，发生在企业的出海需求与政策、专业服务之间。

小仙炖筹划印度尼西亚项目时，摆在案头的是一连串细小又关键的问题：境外投资备案从哪里起步？外汇登记怎样衔接？当地产业政策如何掌握？外资准入和园区落地找谁对接？

每件事看起来都不大，连在一起，便是一道不低的门槛。

朝阳区为企业建立专项服务台账，主动对接市级商务、发展改革部门，逐项梳理申报材料、办理路径和关键节点。一个海外项目被拆解成若干可跟踪的事项，分散在不同部门、不同领域的问题，被写到同一张时间表上。

看得见的是一张台账，变化发生在台账之外：企业少一些多头奔走，部门多一些围着项目协同。

围绕企业出海，朝阳区出台支持企业国际化发展16条措施，统筹15个职能部门组建出海“护航团”，搭建起了“1+2+X”服务架构：1个区级海外综合服务平台、CBD与朝阳园2处线下全球化赋能中心，联动拓展专业服务网络，为企业出海提供全周期支撑。

手续打通，企业能够迈出第一步，真正进入海外市场，法律、税务、融资、知识产权、数据合规和本地化经营等考验才会接踵而来。

为此，朝阳区从十大领域遴选51家机构，组成首批企业出海专业服务矩阵。名单要变成能力，关键在于企业能不能找得到、用得上。国别服务图谱把法国、沙特、加拿大、意大利、韩国等不同市场的产业方向、规则要求和专业机构整理成导航，企业遇到问题，能够更快找到对应的专业力量。

这条服务链能够搭起来，与朝阳区长期积累的专业服务资源有关。这里聚集了世界三大评级机构标普、穆迪、惠誉的中国总部，全球十大律所中的9家，世界十大咨询公司中的8家，超过2000家经营性人力资源服务机构，北京CBD中心区7.04平方公里更是纳入了北京国际法商融合示范区起步区。围绕诉讼、仲裁、调解、域外法查明、跨境金融、数据流通和知识产权等领域，46项举措正把分散的法商资源接到企业经营一线。

城市无法替企业作出全球经营的决定，却可以提前摆好航标、接上补给、提示暗礁。风险早识别一步，面对陌生市场便多一分把握。

不过，一座城区为什么能够聚起这么多连接全球的资源？答案，还要回到朝阳的开放底色。

03

连接“引进来”与“走出去”

让开放形成双向循环

第三重连接，发生在“引进来”的全球资源与企业“走出去”之间。港口从来都是双向的，船从这里出发，也从世界各地抵达。

朝阳区的开放也是如此。作为“中国涉外第一区”，这里聚集了近100%的外国驻华使馆、80%的国际组织和商会，全区跨国公司地区总部已达182家，居全市首位。

这些数字的分量，落在一条条具体的连接上。使馆和商协会带来规则与网络，跨国公司带来全球决策，金融、法律、会计等机构带来跨境服务。据统计，今年1至7月，朝阳“两区”入库项目632个，入库外资项目109个，均为全市第一；新设外资企业289家，居全市各区首位；实际使用外资14.4亿美元，居全市各区首位。长期“引进来”形成的全球资源，正在成为企业“走出去”的现实支撑。

朝阳区还在让这种连接双向延伸。8个全球招商联络站、7个海外人才联络站，持续链接海外项目和人才；在全市率先开展国际收支便利化全环节改革试点，落地全市首个“CBD跨国企业数据流通服务中心”，让资金、数据和人才等要素流动得更加安全顺畅；科技出海支持计划“雨燕行动”12个国际科技服务站点拓展覆盖20余个国家和地区……

一来一往之间，“引进来”与“走出去”形成一条循环。全球资源来到朝阳区，经过平台、政策和专业服务的重新组织，转化为企业出海的能力；企业在海外走稳、走远，又会让更多资本、机构和人才看到朝阳区新的合作机会。

这样的双向流动，也在改变总部经济的内涵。更多企业选择把供应链和市场网络铺向海外，同时将研发创新、品牌管理、市场决策等总部职能留在朝阳、做强在朝阳。

这便是北京朝阳的出海逻辑：让外来的资源在这里扎根，让本地企业从这里走远。

海岸线决定一座城市是否临海，连接世界的能力决定它能否出海。北京朝阳，离海很远，却离世界很近。

世界走进朝阳，朝阳也走向世界——与世界，共朝阳。

部分图片：李 源 温 珂