“北京冬奥会、冬残奥会既有场馆设施等物质遗产，也有文化和人才遗产，这些都是宝贵财富，要充分运用好，让其成为推动发展的新动能，实现冬奥遗产利用效益最大化。”这是习近平总书记在2022年4月8日北京冬奥会、冬残奥会总结表彰大会上的讲话。理解这句话，重点不仅在遗产守护，更在发展新动能。遗产是存量，新动能是增量；遗产意味着回望，新动能意味着生长。

这几年，“冰丝带”做的正是把存量变成增量的事——冰上主业越做越实，科技、文化、教育的新业务越长越多，场馆与城市的关系，从“为一场盛会服务”变成了“与一座城市共同生长”。

2026年8月26日晚，国家速滑馆“冰丝带”，第二届世界人形机器人运动会落下帷幕。闭幕式上组委会宣布：2027年8月，第三届运动会继续在这里举办。赛后，这里还将被打造成永久的赛训基地。

冰面化作跑道，有人把这称作“冰丝带”的转型。其实更准确地说，它只是在兑现规划之初就写下的承诺——让场馆成为城市持续生长的能量。

答案，早在图纸阶段就写好了。

大型场馆该不该只为一场盛会而建？北京冬奥会从申办那天起就在回答这个问题。

北京冬奥会是第一届从申办、筹办到举办全过程践行《奥林匹克2020议程》的奥运会。“冰丝带”是这届冬奥会唯一新建的冰上竞赛场馆，它的设计任务书里有一句后来被反复验证的话：既要满足赛时需要，更要服务长远发展。

落到图纸上，是一系列看得见的选择。

先说空间。比赛大厅面积约1.5万平方米，中间没有一根立柱。这不是为了好看，而是为了“通用”——设计团队明确借鉴了现代建筑中“通用空间”的概念，追求的是一座能适应未来几十年各种可能性的容器。大道速滑是它的第一个用户，但绝不是唯一的用户。

再说冰面。1.2万平方米的全冰面，亚洲最大，采用二氧化碳跨临界直冷制冰技术，实现绿色低碳办奥目标，但这块冰不是铁板一块。它被划分为5个独立单元——大道速滑赛道、内部训练道、两块标准冰场、一个连接区。每个单元的制冰系统独立控制，其中大道要保持-6℃、花滑要保持-3℃、冰球要保持-5℃，这些温度可以单独调节、互不干扰、同时运行。这种“分区而治”的思路，从第一天起就是为了让不同项目、不同人群能在同一个屋顶下各得其所。

然后是流线和物流。观众、运动员、媒体、贵宾，四类人群的动线在建筑里被彻底分开，各自有独立的入口、通道和集散区，互不交叉。运营空间——运动员更衣室、竞赛管理、媒体工作区、机房——全部沉在地下，东西两侧的下沉庭院为地下引入自然光和通风，地面以上留给比赛和观众。地下还有4万平方米停车场，日常自用，中网开赛时还能分流隔壁国家网球中心的车流。

还有一些看不见但关键的预留。屋面吊挂荷载按演出需求分了5个区，每个区域设置不少于80个吊点，单个吊点荷载800KG——这意味着日后承办大型演出时，复杂的灯光音响可以直接吊上去，不用临时加固。1000多盏体育照明分了6级模式，日常只开三分之一。BIM运维系统和定位导航系统从建成第一天就在运转，场馆像个有感知能力的有机体，哪里温度偏了、哪里人流密了，系统自己知道。

这些细节拼凑出一个共同的逻辑：这座建筑从图纸阶段起，就没有被当成冬奥会的临时舞台，而是当成一座要服役几十年的城市公共资产。它的设计容量，天然装得下远超速滑比赛的需求，甚至包括那些建设时还不存在的新需求。通用性和冗余度不是浪费，而是一种可持续的智慧——让一次投入能够支撑几十年的生长。

这套兼顾赛时功能与赛后可持续利用的设计实践，也是北京国资公司落实绿色、共享、开放、廉洁办奥理念，贡献奥运场馆建设“中国方案”的具体载体，完整践行了《奥林匹克2020议程》的要求。

2022年7月，冬奥会闭幕不到半年，“冰丝带”面向社会开放。此后国际滑联速度滑冰世界杯、全国短道速滑锦标赛相继落户，国家、市、区三级专业队在这里训练，普通市民花几十元钱就能上冰体验。截至目前，累计接待近300万人次。践行“最快的冰”既要服务专业竞技、也要服务大众冰雪体验的定位。

数字说明了一件事：这座场馆从建成那天起，就没闲过。

从冰到机器人，能力的水到渠成

2025年8月，首届世界人形机器人运动会开进“冰丝带”。这是人形机器人第一次走进奥运场馆比赛。

16个国家的280支队伍、500余台机器人，在26个赛项里比了487场。一年之后，第二届规模翻了几倍：666支队伍、2056台机器人、51个赛项、1301场比赛。暑期观赛门票提前售罄。

机器人为什么选这里？赛事主办方给出的理由很实际：场地宽阔、交通便利、位置绝佳。再往深说一层，是这座场馆的硬件恰好长在了未来产业的“需求点”上——机器人比赛需要大面积平整地面，无柱内场铺上减震板和地胶就能用；需要稳定的温湿度，场馆的制冰和空调系统本就是顶级配置；需要容纳大量观众和媒体，1.2万个座席和转播设施一应俱全。

为办赛，运营方又做了一次“加法”：西广场下沉庭院建起全球首个人形机器人足球专业场馆“熊猫眼”，100%装配式、可回收材料，48套高清动作捕捉设备，灯光亮起时像一颗巨大的科技之眼；南广场辟出足球赛训基地，西南侧布置机器人营地。这些设施赛后全部保留，挂牌“北京人形机器人赛训基地”，面向赛队日常训练、产品测试和公众科普开放。

场馆运营方的思路一直很清楚：冰上赛事和培训是“冰丝带”的根基，这块招牌不能丢，但场馆要持续发展，还得向更多业态探索，打造“体育+科技+文化”融合新模式。

先有第一属性，才有多元探索。而多元探索能走通，靠的是建设时就留好的余地。DEKA十项全能赛、VEX和Botball青少年机器人赛、“冰梦丝语”冰上演出、跨年活动、HYROX……这座场馆的运营清单越拉越长，每一项新业务的落地，都不需要伤筋动骨的改造。

不是奥运会之后想办法给场馆找出路，而是场馆的规划容量本来就装得下城市的未来需求。机器人运动会的到来，与其说是“冰丝带”抓住了机会，不如说是机会找到了早就准备好的“冰丝带”。

硬件之外，人的准备更关键

好的设计是骨架，但让骨架活起来的，是运营它的人。

“冰丝带”的运营团队早在北京2008年奥运会时，就参与了国家体育场、国家游泳中心等5个奥运场馆的投资建设和赛时保障。到2022年冬奥会，该团队深度参与冬奥场馆的建设与赛时运行，赛后还整合吸纳了负责官方体育展示和颁奖仪式服务保障任务的专业工作团队。两届奥运会的经验沉淀在同一支队伍里，这在国内场馆运营领域是很少见的。

冬奥赛时，这支队伍就显出了不一般的管理方式。场馆实行扁平化运行，每天开例会，当天的问题当天解决，不积压。团队按业务领域分成若干条线，从基础设施、电力保障到媒体运行、形象景观，每条线都有专人盯守，同时又能在指挥部层面快速统筹。这种机制不是临时搭的班子，而是从2008年一路磨出来的。

冬奥闭幕后，这支队伍没有散。冰上赛事、群众健身、青少年培训、商业演出，业务线一条接一条铺开。到2025年承接机器人运动会时，团队已经攒下了一套完整的能力清单：竞赛组织、接待服务、新闻宣传、注册管理、安全保障、技术保障、物流保障、开闭幕式、体育展示、市场开发、形象景观——11个板块，每个板块都有成熟的工作流程。机器人运动会要化冰、铺地胶、装除湿设备、部署5G专网、搭建动作捕捉系统，这些活对运营方来说不是从零学起，而是在既有能力上做一次“场景迁移”。

更难得的是认识上的准备。团队从场馆运营的第一天起，就没有把“冰丝带”定位成一座速滑馆，而是定位成一个可以持续长出新业态的平台。承接机器人赛事不是突发奇想，是长期观察和主动布局的结果。场馆陆陆续续办过VEX、Botball等多个青少年机器人比赛，团队对这个领域的需求、痛点、参赛人群，已经有了实际的接触和理解。当世界人形机器人运动会的机会出现时，他们想的不是“接不接得住”，而是“早就准备好了”。

这种准备背后的思维方式，不把场馆当固定资产，而当服务平台；不把自己当物业管理者，而当城市功能的运营者。

一座场馆，接入一条产业链

北京市“十五五”规划纲要提出建设奥林匹克国际会客厅，规划建设机器人创新公园，将国家速滑馆及周边区域确立为机器人创新公园的一核，承担赛训、测试、成果转化、科普展示的核心功能，这为“冰丝带”接入人形机器人产业链提供了政策顶层指引。

机器人运动会是“冰丝带”的高光时刻，但不是全部故事。围绕北京“十五五”建设国际科技创新中心、攻坚人形机器人核心零部件的发展方向，亦庄已集聚300余家机器人生态企业。在这条快速生长的产业链上，一个世界级的赛训基地恰好补上了关键一环：企业需要真实场景测试产品，高校需要练兵场培养人才，行业需要统一规则沉淀标准。

赛事组委会有一个说法：机器人在赛场上练好了“最后一米”的手艺，下了赛场就能直接上岗拿订单。本届赛事形成的比赛规则，相当一部分将演化为技术验收标准。赛事期间达成的技术合作意向有百余项。闭幕式上还发布了全球首个世界级人形机器人运动会全量数据集——超过2500小时的实景操作数据，向全行业开源；企业捐赠的100台机器人，一部分留在赛训基地，一部分送往大中小学。

场馆就这样接入了产业。它是测试场，是会客厅，也是孵化器。人形机器人在这里跑出的每一秒成绩、摔的每一跤，都会变成下一代产品的改进参数。从这个角度看，“冰丝带”提供的早已不只是场地，而是一个产业的公共基础设施。

规划的前瞻性，最终要由城市的发展来检验。当一座场馆能在建成数年后，无缝承接一个建设之初并不存在的全新产业，这本身就是对“远见”二字最好的证明。

一座场馆最好的状态，大概就是这样：它记录着过去的辉煌，也正在参与未来的发生。它不是一次性的投资，而是一种持续生长的能量——从冬奥赛场到机器人赛道，从冰雪运动到智能产业，动能一直在，只是换了一种舞动的方式。

新动能舞出新天地，这大概就是“远见”最朴素的意思。

【作者系中共北京市委党校（北京行政学院）案例教学研究中心副主任，曾作为工作人员参与北京2008奥运会和北京2022冬奥会的技术运行与管理】