2025年12月，习近平总书记对中央企业工作作出重要指示，强调要坚持和加强党的全面领导，加强企业领导班子建设，压实管党治党责任，推动党的领导融入公司治理各环节，促进党建工作与生产经营深度融合，为新时代国资央企党建工作指明正确的方向和行动路径。中国物流集团资产管理有限公司自2022年7月组建以来，始终面临一道必答题:所属企业34家、托管企业183户，管理资产规模近200亿元，业务布局点多、线长、面广，党建与生产经营如何杜绝“两张皮”，拧成“一股绳”？四年多来，公司党委深入学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神和关于中央企业改革发展、物流行业发展等重要指示批示要求，始终胸怀“国之大者”，以“六个必须坚持”为破解难题的方法论，靶向施治党建工作与中心任务“两张皮”突出问题，推动党的政治优势、组织优势转化为经营发展内生动能，在服务首都高质量发展大局中贡献央企力量。

锚定目标双向嵌入，统筹党建经营“一盘棋”

中国物流资产基层单位党建基础薄弱且不均衡，党建工作与经营业务衔接存在诸多堵点是成立之始的现实短板。破局之道，在于以高质量发展统领全局，推动党建工作与生产经营一体谋划、一体部署、一体推进。

在顶层谋划上，锚定年度重点工作任务，党建与经营工作目标精准对标、双向嵌入，形成“一盘棋”工作格局。在任务落地上，围绕做精存量、做优增量，紧扣降本增效、市场拓展等核心任务，配套制定党建引领、党员攻坚、队伍建设等关键举措，实现目标同向、责任同担、工作同频。

在执行保障上，聚焦年度工作主线，常态化组织“政治对标”主题活动、“大干一百天”专项攻坚行动，健全领导包保、督办督导工作机制，以清单化、项目化方式，有力保障年度经营发展目标的实现。

打破壁垒聚合力量，组建跨单元党员突击队协同攻坚

公司生产经营遇到的急难险重问题，大多成因复杂，依靠单一部门、单个基层组织“单兵作战”难以解决，需要多个专业维度聚力攻关才能实现突破。公司党委坚持问题导向，创新组织工作模式，以改革的办法打破原有组织边界束缚，打通总部多部门以及所属企业之间的职责壁垒，构建跨条线、跨单元的协同攻坚体系，把分散在总部部门与所属企业的党员骨干统筹调动起来，组建攻坚克难突击队，推动党员骨干在重大任务中冲锋在前，以“不折不扣、雷厉风行、求真务实、敢作善为”的作风抓落实，持续提升执行力和工作质效。四年来，累计打造党员突击队、党员示范岗、党员责任区等攻坚载体100余个。这些载体不仅是啃硬骨头、攻坚拔寨的“尖刀班”，更成为公司识才育才用才的“赛马场”——在实战淬炼中，企业治理、资产运营、市场营销三支专业化人才队伍加速成型，实现党员与生产经营骨干的双向培养、双向赋能。

创新推行“经营开发看支部”，以实绩服务首都发展

公司坚持业务开展到哪里，党组织就覆盖到哪里，党组织作用就发挥到哪里。创新推行“经营开发看支部”，出台专项指导意见，从发挥党员先锋作用、激活青年创新活力、凝聚职工奋斗力量三个维度细化举措，完善考核评价、表彰激励配套制度，构建起经营难点交支部、支部攻坚破难题、党建赋能促发展的常态化长效化工作机制。依托制度设计强化基层党支部紧紧围绕企业生产经营履职尽责，党员突击队等载体既承接硬性业务指标，也扛起政治任务，实现企业政治责任、经济责任、社会责任的有机统一。

这一机制在公司服务首都建设实践中结出硕果：响应首都建设需要，平稳完成首都南中轴线大红门厂区疏解清退，腾退近161亩土地移交用于首都博物馆群建设，助力首都文化功能提质升级；主动承接全市近30个老旧小区改造任务，全方位融入首都“四个中心”功能建设。公司成立以来，所属在京企业年均贡献税收超亿元，以实实在在经营成效践行服务首都发展的使命责任。

从工作口号到常态化制度安排，从“物理拼接”到“化学融合”，党建工作与生产经营深度融合已成为公司破解发展难点堵点的实战战法。公司将持续深化这一实践，攥紧每一份攻坚力量、激活每一个基层战斗单元，带动全域整体跃升，持续把党建活力转化为发展势能，在服务首都高质量发展的实践中合出实效、合出新局。

（作者系北京市第127期领导干部进修一班学员，中国物流集团资产管理有限公司党委书记、董事长）