当前，一些地方和单位掀起了“造词热”。文件里新概念层出不穷，会议上新提法接二连三，同样的工作换个说法就是“创新举措”，常规动作包装一下就成了“亮点品牌”。少数干部热衷于在提法上做文章，认为提法新就是工作新、概念亮就是作为亮。事实上，提法创新不等于实践创新，文字上的花样翻新代替不了工作上的实效实绩。

新提法本应是新的工作思路的提炼、实践方向的引领，但一旦异化为“文字游戏”，就可能偏离初衷、贻误事业。有的地方同一项工作，年初叫“三大工程”，年中改“五大行动”，年末又成“七大攻坚”，基层干部被各种新词绕得晕头转向，精力耗在“对表”“换牌”上，哪还有工夫抓落实？有的干部把造词当“造绩”，绞尽脑汁想口号、挖空心思编概念，实际工作却原地踏步，最终消耗的是行政资源，透支的是群众信任。

干事创业，既要有新提法引领方向，更要有新作为落地见效。提法是“表”，作为是“里”；提法是“上半篇”，作为是“下半篇”。再响亮的新提法，如果没有过硬的举措、扎实的行动、可见的成效作支撑，终将沦为“空中楼阁”“纸上蓝图”。真正的创新并不是“换个说法”那么简单，而是要在实践中找到新路径、解决真问题、取得实突破。

让新提法实起来，关键要在新作为上较真碰硬。对上级部署的新任务、新要求，不能止于“换标语”“改口径”，而是要结合本地实际拿出具体方案、明确推进路径、分解责任到人，确保每一个新提法背后都有一套可操作、可落地、可检验的“施工图”。要警惕那些“只换牌子不换内容、只变口径不变打法”的假创新，力戒那些“材料里出新、会议上出彩、实际上出汗”的虚招式。同时，干部考核评价要挤掉“提法水分”，多看作为成色，不能因为“词儿新”就默认“活儿实”，要透过新提法看新作为，让重实干、求实效的干部受褒奖，让光说不练的干部被问责。

抓发展、促落实，需要新理念引领、新思路破题，但更需要新作为支撑、新成效检验。广大党员干部切莫让新提法止于嘴边，要以实打实的行动、硬碰硬的成效，让每一个新提法都长出新果实，努力交出经得起实践、人民和历史检验的答卷。