国庆假期最后一天，国家网球中心特许商品店前还排着长队。来京观看中国网球公开赛的一名山西球迷手里攥着几张比赛票根，用其中一张在烤鸭店享了折扣，又凭另一张换了博物馆门票减免。原本只买一天票的他，临时决定在北京多逛几天，他说：“票根没扔，反倒成了逛北京的通行证。”

一张小小票根，折射的不仅是一项赛事的转型，也是首都国企在促消费大局中把“赛事流量”变成“城市消费”的系统性实践。

从提振消费到国际消费中心城市培育

促消费，是近年来党和国家经济工作部署的主线之一。2025年3月，国务院办公厅转发商务部《关于支持国际消费中心城市培育建设的若干措施》，明确北京等五座城市要“打造具有全球吸引力的消费环境，全方位扩大国内需求，扩大高水平对外开放”。对北京而言，国际消费中心城市建设不是单建几个商圈、单引几个首店，而是要把“四个中心”功能建设嵌进消费场景里：政治中心与国际交往中心，要让境外客人“舒服进来、舒服离开”；文化中心要把古都文化、网球文化、电影文化与秋日文旅相融；科技创新中心则围绕AI体验、大屏直连、影院巨幕转播等新场景真正落地。

中国网球公开赛，恰好就在它们的交集上。

从看比赛到逛一天的消费动线重构

2026中国网球公开赛是第20届赛事，9月13日开赛、10月11日收官。赛事组委会发布的数据很硬：国家网球中心入园总人数超45万人，同比增长25%；京外观众占60%，境外观众近万人；截至10月11日，整体票房1.32亿元，同比增长48%，创历史新高；赛期综合消费流水额预计超5500万元，同比增长55%；特许商品销售流水额2800万元，较2025年翻番。

数字背后是动线重构。国家网球中心西广场做潮流运动街区，南广场做匹克球、迷你网球等零基础体验区，园区设置超70个餐饮点位、引入超50个美食品牌、配置超2000个户外就餐座位，赛事与18家单位共同开发超700款商品，覆盖潮玩、文创、服饰等品类。一名来京观赛的球迷说：“上午看训练，中午逛市集，下午进钻石球场，晚上在影院巨幕再看一场，这一天，根本不够用。”中网赛事正把消费从门票延伸到餐饮、交通、住宿、零售、夜游与亲子体验，贯通观赛全过程、覆盖消费全场景。

这一现象的背后，是首都国有企业的默默支撑。首创集团旗下中网公司管赛事本体，把赛程、园区商业、夜间活动对齐；北辰集团把奥园商圈、酒店、会展空间托住；首旅集团把住宿、餐饮、文旅消费补上；华夏电影把赛事信号送进全国影院。国企并非抢某一个摊位的生意，而是把“观众为什么愿意多停一小时”想在前头。

国资信用把观赛凭证变成城市权益介质

真正让中网区别于一般体育赛事的，是从场馆向全城延伸的那条“票根链条”。

今年中网公开赛联动北辰集团、首旅集团，搭建覆盖不同区近350家商户的票根经济权益体系，赛事流量不再只属于国家网球中心，而是通过影院、商圈、文旅地标等“第二现场”渗进城市毛细血管。朝阳区以票根为纽带，整合住宿、运动、演艺、餐饮、商圈等280余项优惠权益，凭票根可享烤鸭店折扣、博物馆门票减免、冰球馆滑冰票、亮马河游船折扣；房山首创奥莱以户外大屏直连钻石球场，配套AI网球学练、厂牌市集、潮流音乐节，带动销售额同比增长4.6%；通州万象汇等5个点位开展第二现场活动，累计吸引观众近120万人次，带动消费超1.8亿元。

北京奥林匹克中心区管委会测算，外地观众平均停留两天一晚，单人交通、住宿、餐饮、文创衍生消费均值达1800元；赛期亚奥商圈总客流622.26万人次，拉动消费9.77亿元。按北京市体育局“双奥100”赛事评估数据，2026中网产生直接经济影响25.90亿元、间接经济影响66.71亿元。

这些数不是票根“魔法”变出来的，是首都国企把服务界面铺到赛场之外的结果。

而商户为什么敢给折扣？观众为什么敢多住一晚？答案在信用结构。中国网球公开赛是北京“双奥之城”之后最具国际辨识度的职业体育IP之一，运营主体是北京市属国企；350家商户参与的权益体系，不是平台烧钱补贴的流量游戏，而是国资国企用城市信用背书，把“一张观赛凭证”升级为“城市通用权益介质”。市场商户相信台子坚固，才肯把利润让出来；观众看到从球场到酒店、影院、景区是同一套服务逻辑，才肯把行程从“半天”改成“两天一晚”。

从办赛事到造引擎的赛事价值

把视角再拉远，赛事消费效应能持续放大，关键是不同运营主体打造引擎，重新定义了“赛事价值”。

首创集团打造的是赛事规模。通过过去几年持续改造中网园区，中网赛事规模从2023年20万人次、3600万元票房，走到2026年45万人次、1.32亿元票房。2025年中网获评WTA亚洲“最佳赛事团队”。2026年中网首次构建四周赛事体系，涵盖ITF青少年赛、ITF大师赛、WTA1000和ATP500；新增业余大师赛板块，把专业赛事的“高流量”和群众赛事的“长停留”叠在同一片园区里。

首旅集团打造的则是“人”的隐性需求，京外60%、境外近万人的观众，带着语言、支付、导览、无障碍、行李寄存进来。这些事短期不一定回本，但首都国企的耐心正在于先把人的体验托住，再把流量沉淀为城市消费习惯。

北辰集团打造的是奥园商圈与会展空间，赛演经济不是赛时热闹三天，而是围绕近200场赛演活动做全年四大主题消费季，周周有活动、月月有亮点。

华夏电影打造的是空间延展，影院巨幕让“不在球场也能身临球场”，把赛事受众从现场数万人扩到全国百万级。

从这个意义上说，中网服务保障是首都国企服务“四个中心”的微观样本：体现在不搞花活、城市形象有人兜底，确保突发情况有人保障；体现在高水平办赛和境外客人进出顺，要让球员感到来北京像在家乡比赛；体现在网球文化、潮玩文创、非遗糖画、京韵妆点、电影直播里；体现在AI网球学练、户外大屏直连、影院巨幕转播等科技创新融入赛事的每一个环节。

票根经济本质是“跨场景”的组织问题

国际消费中心城市建设，往往不在有没有大IP，而在于三件事：IP流量能不能跨场景承接、跨主体分利、跨时段延续。

很多城市办过大赛，赛时人流涌进来，赛后商户空下来。中网这次不一样的地方，是用票根把“赛场时间”切进“城市时间”：上午训练、中午市集、下午正赛、晚上影院直播，再接亮马河夜游、奥森游乐、博物馆参观、酒店入住。消费不是被一场比赛买出来，而是被一条权益链串起来。

首都国企在这里扮演的是市场不敢先冲、但城市必须有人冲的“基础设施型组织者”。民营商户算的是单店回本周期，但国企算的是城市消费习惯、国际客群口碑、双奥遗产活化、秋季度假经济。前者仅看一张小票，后者看一张票根能不能把人留在北京。

这也是为什么中国网球公开赛不像一次性大会，因为它赛期长、频次稳、客群国际、场景可复用。赛事收了，园区改造成资产；球员走了，潮玩和文创变成北京礼物；第二现场撤了，影院、奥莱、水立方的大屏接口留着，下次演唱会、世界杯预选赛、花样滑冰大奖赛还能接。

中网给北京带来的远不止一场赛事。

它带来的是“以赛促消”的底层能力——流量进得来、场景接得住、权益通得了、外地游客愿意再回来。球迷未必会说“国企保障得好”，但他们愿意多逛一天、多刷一次卡、明年还来。这就是国企服务最该有的样子，能把办赛事做成城市消费基础设施，把一张票根做成消费者手里的踏实感。

北京市“十五五”时期提出创新文商旅体展融合发展模式，中国网球公开赛已被列为重点赛事之一。从一张票根到一座城市的消费链条，首都国企用2026中国网球公开赛给出样本：不是先有消费再找赛事，而是先用赛事把人聚起来，再用国资信用把场景缝起来，最后让市场在各场景里长出来。

（作者系北京市委党校第71期中青二班学员，北京市国资委企业改革处副处长、三级调研员）